|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 13088 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 10360 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: | Вопрос 1 – Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Приведите примеры. Золотое правило менеджмента 3Вопрос 2 – Типы управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Назовите решения научно-практических конференций (1999-2005 гг.) по выполнению социальной миссии потребительской кооперации России и выполнение данных решений в местной кооперативной организации 10Вопрос 3 – Практическое задание 22Вопрос 4 – Практическое задание 25Список использованных источников 30 | |
| Отрывок: |
Вопрос 1 – Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Приведите примеры. Золотое правило менеджмента В Любая организация располагает внутренней и внешней средой. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, – это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В разных организациях ставятся разные цели. Например, для того чтобы получить прибыль, В«бизнесВ» должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и социальная ответственность. Некоммерческие организации, имея разнообразные цели, больше внимания уделяют социальной ответственности. Цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других её подразделений. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации [6, с. 109]. Существуют две основные концепции структуры: 1. Специализированное разделение труда. 2. Сфера контроля. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | РЦБ Вариант №17, 46 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 16781 | |
| Тема: | История Вариант №17 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 16626 | |
| Тема: | Вариант №17 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 12221 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
