|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 20608 | |
| Дисциплина: | Финансовое планирование | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 10888 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 Финансовое планирование методом «процента от продаж» 5 Заключение 15 Список использованных источников 16 |
|
| Отрывок: |
В контрольной работе используется модель, устанавливающаяся зависимость между темпом прироста продаж и экономического потенциала предприятия. Эта зависимость выражается в наращивании объемов продаж и источников финансирования. Такой метод носит название финансовое планирование с помощью «процента от продаж». Одним из наиболее распространенных методов прогнозирования являются жестко - детерминированные (функциональные) модели. С учетом вышеперечисленных факторов руководство предприятия ставит перед собой следующие вопросы: Будет ли обоснованным и целесообразным увеличение объемов выпуска и продаж. Будет ли поддерживаться платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия, т.к. оно поддерживается политикой финансовой независимости от заемных источников. Какова будет величина чистой прибыли, направляемой на накопление, с целью ее дальнейшего вложения в производственное оборудование и повышения квалификации рабочего персонала. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Финансовое планирование методом «процента от продаж» / 2 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 13316 | |
| Тема: | Сущность, цели и задачи финансового планирования | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотров: | 12395 | |
| Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотров: | 10862 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
