|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 34236 | |
| Дисциплина: | Операционный менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 10657 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
1. Теория ограничений в операционном менеджменте 3 2. Стратегии планировки в операционном менеджменте 5 3. Инструменты всеобщего управления качеством 7 4. Управление материально-товарными запасами в операционном менеджменте 9 5. Дайте развернутую характеристику модели операционных ресурсов 5P промышленного предприятия 10 Список литературы 13 |
|
| Отрывок: |
1. Теория ограничений в операционном менеджменте Сущность теории ограничений (the theory of constraints, TOC) заключается в том, что результаты на выходе любой производственной системы определяются ее самым сла-бым звеном. Каждая система функционирует в условиях тех или иных ограничений, ме-шающих ей добиваться конечной цели - получению денег. В теории ограничений утверждается, что устранение самого крупного препят-ствия (узкого места) приводит к увеличению объема производства, особенно если это уз-кое место возникло из-за предыдущих действий. При применении TOC в системе ищут узкое место, а затем пытаются его устранить, в противном случае производственная линия не сможет работать быстрее ее самого медленного участка. Если препятствие будет […] 2. Стратегии планировки в операционном менеджменте Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быст-рее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспо-соблению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия. Стратегическое планирование – это инструмент формирования направления дви-жения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического пла-нирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия [3, с.49]. […] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | *Вариант 10 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФИ | |
| Просмотры: | 10232 | |
| Тема: | КН2.Вариант 10 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 14457 | |
| Тема: | Вариант 10. Бинбанк | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | БГТУ (Брянский Государственный Технический Университет) | |
| Просмотры: | 12225 | |
| Тема: | История государства и права вариант 10 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | БЮИ | |
| Просмотры: | 15047 | |
| Тема: | Вариант 10 Задания а Access | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 17026 | |
| Тема: | Вариант 10 Регион ПФО | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 7586 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
