|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 34673 | |
| Дисциплина: | Операционный менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 7931 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
1. Опишите методику оценки операционных процессов по системе «Шести сигм» 3 2. Проведите характеристику модели центра затрат 5 3. Проведите характеристику модели центра прибыли 6 4. Что представляет собой кросс-функциональное решение проблем в операционном менеджменте 7 5. Что представляет собой операционно-стоимостный менеджмент 9 Список использованных источников 11 |
|
| Отрывок: |
1. Опишите методику оценки операционных процессов по системе «Шести сигм» Шесть сигм – концепция управления производством, разработанная в корпорации Motorola в 1986 году и популяризированная в середине 1990-х после того, как Джек Уэлч применил её как ключевую стратегию в General Electric [3, с.173]. Сигма (sigma) - это буква греческого алфавита, которая применяется в математике для обозначения стандартного отклонения либо количества данных, отклоняющихся от среднего значения. Сигма - это термин, используемый в статистике, которым называют стандартное отклонение значений в какой-то общей совокупности. Собираем любые статистические данные. Например, количество продаж. Дальше высчитываем среднее количество продаж за месяц. Затем считаем размах - разницу между максимальным и минимальным значением. Узнаем эти данные за 6 месяцев. После того, как у нас есть 6 месяцев со средним значением, мы берем средний размах (среднее значение за все 6 месяцев). Дальше открываем контрольную карту Шухарта. ... 2. Проведите характеристику модели центра затрат Центры финансовой ответственности – это важный элемент управления бюджетом юридического лица. Это структурные подразделения предприятия, которые ответственны за достижение цифровых показателей. Также эти отделы занимаются распределением ответственности за эту деятельность между сотрудниками внутри организации [2, с.178]. Бюджетные отделы можно систематизировать по разным основаниям. Чтобы определить, какие типы центров финансовой ответственности можно выделить, следует учитывать экономические показатели, являющиеся предметом контроля отделов. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Контрольная 1 вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | БЛПК | |
| Просмотры: | 16764 | |
| Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 12943 | |
| Тема: | Вариант 4 (А,Б,Г,Д). Таблица 11 – вариант 2 и 6 | Подробнее |
| Тип: | Расчётное задание | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 15709 | |
| Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 2700 | |
| Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АПЭК | |
| Просмотры: | 15948 | |
| Тема: | Вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 12366 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
