


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 35122 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ТГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 10353 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации 3 2. Методы и механизмы мотивации 6 3. Как организована система обучения персонала 11 4. Наблюдали ли вы признаки бирюзовой организации или используемых методов управления персоналом в вашей профессиональной практике или в процессе обучения? 14 Список использованных источников 17 |
|
| Отрывок: |
1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации Бирюзовые организации – в концепции Фредерика Лалу «организации будущего», имеющие осмысленную эволюционную цель и гармонично встраивающиеся в окружающий мир. Такие организации отвечают потребностям современных людей, основываются на принципах контролируемого самоуправления, предоставляют сотрудникам больше свободы и возможностей для раскрытия творческого потенциала. В бирюзовых организациях внесли поправки в традиционный процесс приема на работу. Теперь обе стороны могут взглянуть друг на друга внимательнее и составить более верное впечатление. Для начала собеседование проводят не специально обученные методикам проведения интервью сотрудники HR-службы, а будущие коллеги возможного нового сотрудника. Они попросту хотят понять, смогут ли изо дня в день работать рядом с этим кандидатом. У сотрудников нет никаких заранее заданных целей, и они куда более откровенны […] 2. Методы и механизмы мотивации В Бирюзовых организациях глубоко переосмысливаются стандартные приемы менеджмента и возникают совершенно иные методы. Они включают процесс определения того, кто и какого вознаграждения заслуживает (сотрудники сами назначают себе зарплаты под руководством равных по положению коллег), формы стимулирования (материальное поощрение (incentives) отвлекает людей от внутренней мотивации, поэтому лучше обойтись без него) и определение приемлемой разницы в зарплатах (люди, чей заработок находится в нижней части шкалы заработной платы, должны зарабатывать достаточно, чтобы удовлетворять базовые потребности). 1. Равноправная основа и самостоятельно назначенные зарплаты. Поскольку в Бирюзовых организациях отсутствуют боссы, процесс мотивации должен управляться коллегами. Например, W.L Gore, компания, более всего известная материалом «Гортекс», впервые стала использовать процессы самоуправления еще в 1950-х гг. Чтобы принять решение о размере зарплаты, компания просит каждого […] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельно-сти | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 12095 | |
| Тема: | Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях торговли на примере ООО «Остин» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 12668 | |
| Тема: | ОУП по заданию в МУ | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | МОСИ Йошкар-Ола | |
| Просмотры: | 13464 | |
| Тема: | Повышение эффективности деятельности предприятия на основе энергоэффективных технологии | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | АГАУ Барнаул | |
| Просмотры: | 13574 | |
| Тема: | Управление персоналом предприятия | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | МосАп | |
| Просмотры: | 15434 | |
| Тема: | Управление социальными процессами | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 11171 | |