|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 39790 | |
| Дисциплина: | Менеджмент организации | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 5665 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 ПОНЯТИЕ МИССИЯ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ 5 1.2 МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 13 2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 13 2.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 17 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСТОЙЧИВОМУ РОСТУ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 3.1 МЕРОПРИЯТИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 23 3.2 ПОЗИЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОДУКЦИИ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 3.3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 37 |
|
| Отрывок: |
Введение Очевидно, что для развития организации необходимы не только эволюционные, но и революционные изменения: Фредерик Тейлор более ста лет назад писал, что высокие результаты получаются «в силу замены одной системы основных принципов совершенно другой их системой, в силу замены определенной философии управления промышленным предприятием совершенно отличной его философией» [1, с. 83]. Без периодических революционных изменений организация просто погибнет [1, 9]. В то же время многие признают управление изменениями принципиально невозможным. Джим Клеммер писал: «Менеджмент перемен — это оксюморон... изменениями нельзя управлять» [4, с. 269]. Генри Минцберг даже отмечал, что словосочетание «управляемые изменения» «остроумно глупо» и «перемены не могут быть «управляемыми», по крайней мере если это слово применяется в значении «принуждение» [3, с. 268]. По мнению Джона Коттера, проведение изменений относится к сфере лидерства, а не менеджмента и изменения должны разрабатываться и проводиться неформально под руководством лидера [9]. Однако с этими положениями можно согласиться лишь частично: без четкого управления невозможно обеспечить достижение намеченной цели, кроме того, «управление изменениями требует разработки своей стратегии» [2, с. 102]. Разработка стратегии может исходить только из поставленной цели, но «приходится признать, что теория в части, касающейся организационных целей, зашла в тупик» [5, с. 76]. То, что «стратегическое управление и управление организационными изменениями — это смежные науки об управлении» [11, с. 81], отмечают и отечественные авторы. По нашему мнению, это два взаимосвязанных раздела менеджмента [21].[...] 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента в организации 1.1 Понятие миссия, цели, стратегия Миссия является причиной существования предприятия. Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строятся все остальные действия. Ее принятие позволяет четко определить цели предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы. Цель деятельности-это желаемое состояние объекта управления через определенное время. Слаженность работы персонала зависит от его правильной формулировки. Но как бы хорошо не формулировались цели предприятия, их нужно доводить до персонала, чего часто не происходит на наших предприятиях из-за недостаточно развитой системы коммуникаций. Главная цель любой компании-получение прибыли. Зачастую эта цель отождествляется с миссией, но это огромный улов для самой организации, так как в данном случае руководителю очень сложно отличить деятельность своей компании от конкурентов и, как следствие, рассчитывать на длительное существование [5]. Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше чем на квартал или год. Это может быть широкий спектр коммерческом предприятии, и продажа залежалого товара в указанные сроки и т. д. Среднесрочные цели устанавливаются на срок от одного года до трех лет. Это и увеличение мощности, и улучшение качества. Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать развитие новых рынков, универсализацию производства и т. д.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Принципы организации финансов предприятия и финансовая политика | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | БИУиБ | |
| Просмотры: | 13049 | |
| Тема: | Роль Шанхайской Организации Сотрудни-чества в обеспечении безопасности в Центральной Азии | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | РУДН | |
| Просмотры: | 11195 | |
| Тема: | Способы предупреждения и разрешения конфликтов в организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 13213 | |
| Тема: | Профессиональное обучение персонала организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 11675 | |
| Тема: | Внутрифирменное управление персоналом организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 6738 | |
| Тема: | Вариант 1. Международные экономические организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1721 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
