|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 40101 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 5100 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 I. Теоретическая часть 4 1.1.Создание корпоративной культуры в поддержку стратегии. 4 1.2.Составляющие корпоративной культуры и этики. 6 1.3.Социальная ответственность, как элемент корпоративной культуры. 10 II. Практическая часть 19 III. Задача 40 Заключение 43 Список использованной литературы: 45 |
|
| Отрывок: |
Введение Стратегическое управление – это такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление имеет ряд отличий от управления оперативного, а именно: элементом миссия организации в стратегическом управлении является выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружающей средой, а в оперативном управлении – производство товаров и услуг для потребителей; стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу, а оперативное – на кратко- и среднесрочную; основными факторами построения системы управления для стратегического управления являются люди, система информационного обеспечения и рынок, для оперативного управления – организационные структуры, техника, технологии; ... I. Теоретическая часть 1.1.Создание корпоративной культуры в поддержку стратегии. Если в организации наблюдается несоответствие корпоративной культуры и стратегии фирмы, то реализация этой стратегии будет затруднительна, если не сказать невозможна. Виханский А.С., Наумов А.И. выделяют 4 основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры организации [6, с.452]: Игнорируемая культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии Система управления подстраивается под существующую в организации культуру (без внесения серьезных изменений в саму стратегию) Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила к выбранной стратегии Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Системный подход в менеджменте | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 14478 | |
| Тема: | Вопрос №13 Информационные технологии в менеджменте | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СибГУТИ | |
| Просмотры: | 10240 | |
| Тема: | Менеджмент | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 6882 | |
| Тема: | Стратегический менеджмент | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГАУ Барнаул | |
| Просмотры: | 2197 | |
| Тема: | Финансовый менеджмент вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РГУТиС | |
| Просмотры: | 14250 | |
| Тема: | Маркетинг и менеджмент в условиях конкуренции | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГУ | |
| Просмотры: | 10513 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
