|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41170 | |
| Дисциплина: | Неизвестен | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 8919 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ С УЧЕТОМ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ ……………………………………….…………………………...28 2.1 Сущность бизнес-модели и обоснование ее роли как основы метода управления бизнесом……………………………………………………………28 2.2 Система оценки эффективности управления оборотным капиталом с учетом специфики дистрибьюторской компании……………………………..34 2.3 Формирование ключевых показателей эффективности дистрибьюторской компании…………………………………………………………………………45 |
|
| Отрывок: |
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ С УЧЕТОМ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ 2.1 Сущность бизнес-модели и обоснование ее роли как основы метода управления бизнесом Роли, выполняемые дистрибьютором для клиентов и поставщиков, определяют бизнес-модель дистрибьютора и ее ключевые характеристики. По мнению Пола Тиммерса и Питера Уэйла бизнес-модель представляет собой совокупность продуктов, услуг и информационных потоков, а также распределение взаимоотношений между клиентами, партнерами и поставщиками. С точки зрения Джейн Линдер и Сьюзен Кантрелл основой бизнес-модели выступает логика компании при создании ценности. Что касается Майкла Раппа , роль бизнес-модели состоит в определении целевых сегментов рынка, ключевых потребностей клиентов, а также предложение потребителю, состоящее не только из продукта, но и путей реализации. Огромный вклад в развитие понятия «бизнес-модель» сделали ученые Александр Остервальдер и Ив Пинье . Ученные рассматривают бизнес-модель как план по реализации стратегии в рамках внутренних процессов, структур и систем. На рисунке 2.1 представлен шаблон бизнес-модели, разработанный А. Остервальдером и И. Пенье. Рисунок 2.1 - Шаблон бизнес-модели Сегменты потребителей представлены организациями или людьми, для которых компания создает ценность. Каждому выделенному сегменту компания разрабатывает ценностное предложение, представленное продуктами и услугами. Сформулированные ценности поставляются потребителю через каналы сбыта. Формы взаимодействий, поддерживаемые компанией с клиентами, определяют их взаимоотношения. Ключевые ресурсы представляются в виде инфраструктуры, благодаря которой компания в состоянии создавать ценность. Для определения путей достижения желаемого результата следует проанализировать ключевые активности. Исходя из вышеописанных блоков бизнес-модели компания способна проанализировать структуру своих издержек в целях возможной оптимизации. Бизнес-модель дистрибьютора капиталоемка, что объясняется необходимостью иметь складские запасы товара и обеспечивать коммерческим кредитом реселлеров в канале продаж (за вычетом кредитных условий, предоставляемых поставщиком). Во-вторых, при больших объемах и незначительном уровне прибыли уровень накладных расходов должен быть низким. Это трудный бизнес, требующий одновременного управления доходами и эффективностью активов, то есть производительностью. Рассмотрим типичный финансовый отчет дистрибьютора (рисунок 2.2).[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 7972 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 8225 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 7323 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 8800 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 8464 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 11034 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
