|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41328 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Санкт-Петербургский государственный университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 6721 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление Введение 4 Глава 1. ОПИСАНИЕ СТАРТАПА FLYFIT 6 1.1 Текущая бизнес-модель 6 1.2 Долгосрочная стратегия развития 16 1.3 Международный потенциал 22 |
|
| Отрывок: |
Введение FlyFit – это технологический стартап американского происхождения, находящийся на заключительной стадии разработки. В двух словах, это мобильное приложение, которое позволяет пользователям находить подходящие спортивные залы, регистрироваться на тренировочные сессии и заниматься фитнесом где угодно и когда угодно. Каждый инновационный стартап неминуемо сталкивается с возможностью выхода на международные рынки уже через несколько месяцев после своего запуска. Таким образом, скорость развития молодых компаний зачастую превышает их способность к решению задач повышенной сложности в области международного менеджмента. И когда внешняя среда кажется наиболее благоприятной для зарубежной экспансии, большинство предпринимателей обнаруживает неспособность своей команды к дальнейшему шагу в силу отсутствия должных компетенций в области международного менеджмента на столь раннем этапе. Данная управленческая проблема наиболее остро стоит перед основателями стартапа FlyFit Олегом Масловым и Хантером Кейвудом, являющимися яркими представителями нового поколения предпринимателей и испытывающими недостаток знаний и опыта в области международного менеджмента. Столкнувшись с проблемой разработки стратегии зарубежной экспансии компании на этапе стратегического планирования, руководство стартапа FlyFit предоставило мне возможность внести свой вклад в формирование международного вектора развития и поставило передо мной задачу разработать предварительную стратегию выхода на международные рынки.[...] Глава 1. ОПИСАНИЕ СТАРТАПА FLYFIT Первая глава работы посвящена внутренней среде стартапа FlyFit и включает в себя систематизацию текущей бизнес-модели, формулировку стратегии развития на ближайшие несколько лет и оценку потенциала стартапа к интернационализации. Данная глава необходима для проведения последующего анализа международных рынков с учетом специфики деятельности компании и для последующей разработки предварительной стратегии зарубежной экспансии фирмы. Выводом по первой главе будет считаться результат анализа международного потенциала стартапа. 1.1 Текущая бизнес-модель Для разработки стратегии выхода стартапа FlyFit на международные рынки необходимо предварительно проанализировать бизнес-модель. В рамках зарубежной экспансии компания может столкнуться с мощным влиянием со стороны чужеродной внешней среды не только на текущую операционную деятельность и существующие маркетинговые мероприятия, но также и на бизнес-модель компании. Поэтому на данном этапе крайне важно описать бизнес-модель стартапа и обозначить потенциальные зоны трансформации при выходе за рубеж. В качестве инструментария описания бизнес-модели мной было выбрано построение так называемой канвы бизнес-модели, так как данный метод позволяет наиболее просто и наглядно продемонстрировать бизнес-модель фирмы, находящейся на стадии разработки. На данный момент известно два варианта построения канвы бизнес-модели: среди классических оффлайн компаний популярностью пользуется Business Model Canvas, в то время как стартап сообщество отдает предпочтение менее популярной, но более адаптированной под особенности технологических онлайн компаний Lean Canvas. Business Model Canvas появилась когда стало понятно, что бизнес-планы утратили свою практическую значимость. Люди тратили много сил и времени на написание подробных бизнес-планов, однако из-за быстро меняющейся внешней среды они теряли свою актуальность уже через несколько месяцев после публикации. При этом возможность адаптации бизнес-плана к новым реалиям внешней среды была осложнена не только обилием устаревшей информации, но и отсутствием наглядных взаимосвязей между элементами бизнес-модели.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Проблемы формирования российских ТНК и проблемы выхода российских ТНК на международные рынки + Задача | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СпбАЭП | |
| Просмотры: | 11290 | |
| Тема: | СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА СТАРТАПА FLYFIT НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Санкт-Петербургский государственный университет | |
| Просмотры: | 7671 | |
| Тема: | Проблемы формирования российских ТНК и проблемы выхода российских ТНК на международные рынки | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
| Просмотры: | 12095 | |
| Тема: | СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА СТАРТАПА FLYFIT НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Санкт-Петербургский государственный университет | |
| Просмотры: | 7021 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
