|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 42076 | |
| Дисциплина: | Экономика | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Санкт-Петербургский государственный университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 6648 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ: 2.1 Экономические мотивы создания стратегических альянсов фирм-конкурентов 3 2.2 Разновидности стратегических альянсов фирм-конкурентов 7 2.3 Взаимоотношения в альянсе 14 2.4 Недостатки стратегических альянсов с фирмами конкурентами 17 Выводы по главе 2 19 Список использованных источников 20 Приложения 22 |
|
| Отрывок: |
Глава 2. Основы создания успешного стратегического альянса между фирмами-конкурентами 2.1 Экономические мотивы создания стратегических альянсов фирм-конкурентов Прежде всего, стоит отметить тот факт, что само по себе создание альянсов фирм-конкурентов представляется парадоксальным: конкуренты должны соперничать друг с другом за лидирующие позиции в отраслях, а не вступать в альянсы. Однако это не помешало альянсам фирм-конкурентов получить столь широкое распространение в мировой практике. Например, Siemens и Philips совместно разрабатывают полупроводники; японская компания Canon, один из лидеров в области создания цифрового оборудования для использования в офисе и доме, поставляет копировальные аппараты для Kodak. Успешный стратегический альянс фирм-конкурентов строится, в первую очередь, на балансе между конкуренцией и сотрудничеством, которому должен придерживаться каждый из партнеров. Стратегический альянс конкурирующих фирм направлен на укрепление обеих участвующих в нем компаний в противостоянии другим участникам рынка, даже если он ослабляет одного из партнеров по отношению к другому. ... 2.3 Взаимоотношения в альянсе Чтобы альянс между фирмами конкурентами получился успешным, его участники должны соблюдать золотую середину между конкуренцией и сотрудничеством. Конечно, никто не говорит, что как только конкуренты вступили в стратегический альянс, они должны тут же прекратить соперничество и начать делиться всеми производственными тайнами друг с другом. Наоборот, смысл альянса для компании заключается в том, чтобы выйти из него более конкурентоспособной, чем при вступлении в альянс. Ошибочным является заблуждение многих о том, что один партнер должен давать больше, чем он получает, чтобы обеспечить существование альянса. Есть определенные условия, при которых обоюдная выгода возможна, пускай и на некоторое время. 1) Стратегические цели партнёров сближаются, в то время как их цели в конкурентной борьбе расходятся. Это означает, что каждый из партнёров принимает в расчет сохранение и процветание другого в их совместном бизнесе. 2) Размер и позиции на рынке обоих партнёров скромны по сравнению с лидерами отрасли. Этот факт заставляет обе стороны согласиться с тем, что их взаимозависимость и взаимодополняемость может продлиться долгие годы и принести им многие экономические выгоды. Долгосрочное сотрудничество может быть настолько важным для обоих партнеров, что ни один из них не рискнет оттолкнуть от себя другого и выйти на рынок с продукцией весьма сомнительным в конкурентоспособном плане. 3) Каждый партнер уверен, что сможет научиться у другого и при этом ограничить доступ к собственным позициям. Выше мы уже рассматривали пример с JVC и Thomson – обе фирмы производят видеомагнитофоны и сознают, что обмениваются навыками и сведениями. Но обе компании ищут очень разного в плане стратегических задач. Thomson нужен доступ к технологиям изготовления продукции и к мастерству их применения. JVC же нужно научиться преуспевать на европейском рынке, который имеет многие особенности. Обе стороны полагают, что у них равные шансы извлечь выгоды из своего союза. .... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Формирование и реализация государственной промышленной политики на примере ракетно-космической отрасли Министерства промышленности и торговли Российской Федерации | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 11183 | |
| Тема: | История развития нефтедобывающей промышленности Томской области с 1991 по 2018 годы | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 11273 | |
| Тема: | Бухгалтерский учет и анализ формирования себестоимости в предприятиях промышленности | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Иной | |
| Просмотры: | 14465 | |
| Тема: | Планирование себестоимости добычи рыбы на судах флота рыбной промышленности | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 13449 | |
| Тема: | Нефтяной комплекс России: характеристика и место в мировой нефтегазовой промышленности | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 14397 | |
| Тема: | Государственная кадастровая оценка земель промышленности в Брянской области (на примере) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | МПСУ | |
| Просмотры: | 10589 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
