|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 42173 | |
| Дисциплина: | Менеджмент организации | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 5567 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4 1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии 4 1.2. Аналитические инструменты, применяемые при разработке стратегии организации 9 1.3. Виды стратегий организации 14 1.4. Реализация стратегии предприятия и организационная культура 21 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия. Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является: - видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес-единицы; - планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах; - планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии. Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обусловливает актуальность выбранной темы. Важнейшей функциональной стратегией фирмы является маркетинговая стратегия. Разработка комплекса маркетинга предприятия – это одно из основных направлений деятельности предприятия. Каждое предприятие стремится к изучению рынка, изучению потенциальных потребителей для максимизации выгоды, изучению ценового сегмента для способности вести правильную ценовую политику, а также в целом занимается активным развитием коммуникативной политики. Таким образом, комплекс маркетинга считается основным элементом любой бизнес стратегии.[...] 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии Теория стратегического планирования и управления является одним из основных методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. Понятие стратегии можно объединить из всех существующих в настоящее время определений как осознанный, продуманный свод норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, от которых зависит будущее состояние организации [1, с.34]. Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения [2, с.256]. Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1. В каком положении организация находится в настоящее время? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужна достоверная информация для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций, которая обеспечит процесс принятия стратегических решений; 2. В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Для этого, нужно четко определить миссию и цели фирмы; 3. Каким способом достигнуть желаемого положения? Этот вопрос направлен уже на реализацию выбранной стратегии. Здесь важным являются ресурсы, которыми располагает фирма, а также система управления, организационная структура, персонал [10, с.136]. В основе стратегического управления лежат стратегические решения. Стратегические решения – это управленческие решения, которые: - ориентированы на будущее и закладывают фундамент для принятия оперативных управленческих решений; - сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают внешние факторы, воздействующие на организацию; - связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации [9, с.112].[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Бизнес-план линия по производству соковыжималок предприятия «А». | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | **Иной | |
| Просмотры: | 18936 | |
| Тема: | Оценка стоимости предприятия в целях реструктуризации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГАУ | |
| Просмотры: | 12072 | |
| Тема: | Оценка финансового состояния предприятия. | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 19867 | |
| Тема: | Управление персоналом фирмы на примере любого предприятия | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 13913 | |
| Тема: | Прибыль предприятия: формирование, распределение, использование | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СпбУУЭ | |
| Просмотры: | 10858 | |
| Тема: | Оптимизация структуры капитала предприятия (на примере ОАО "Барнаульский Кузнечно-прессовый завод") | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СПУ | |
| Просмотры: | 15014 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
