|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 42310 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1502 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Раздолье» 3.1. Первое мероприятие 3.2. Второе мероприятие 3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение Список литературы Приложения |
|
| Отрывок: |
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Раздолье» 3.1. Первое мероприятие Внедрение услуги для детей, по обучению туризму. Основными конкурентными преимуществами ООО «Раздолье» являются качество предоставляемых услуг и эффективное управление системами сбыта и рекламного обеспечения. Особое внимание надо уделять конкурентному паритету, который представляет собой ситуацию, когда два или большее количество конкурентов достигли в своем развития одних и тех же конкурентных преимуществ, используя одинаковые «сильные стороны»(табл. 2.5). Основной стратегией развития услуг ООО «Раздолье» будет являться расширение спектра предоставляемых услуг за счет постоянного усовершенствования материально-технической базы. Конкурентами ООО «Раздолье» являются детские развлекательные центры такие как Сказочный город, Фанни парк, Лэдландия и другие развлекательные центры. Конкурентами ООО «Раздолье» являются детские развлекательные центры такие как Сказочный город, Фанни парк, Лэдландия и другие развлекательные центры. Таблица 2.5 - Сравнительная оценка конкурентов баллах Оцениваемые показатели ООО «Раздолье» Агентство праздников "СЧАСТЛИВЫЙ РЕБЕНОК МАСТЕРСКАЯ ЧУДЕС СЕМИЦВЕТИК Агентство праздников СЧАСТЬЕ ПОВОЛЖСКИЙ КОНСУЛЬТАЦИОННО-РЕПЕТИТОРСКИЙ ЦЕНТР НОВАТОРК Техническая оснащенность 5 5 5 4 5 Разнообразие предоставляе-мых услуг 5 4 5 3 4 Доступность по цене 4 3 3 3 3 Уровень обслу-живания 5 4 4 4 4 Уровень рек-ламы 5 4 5 5 4 Менеджмент 5 4 4 4 4 Система сбыта 5 4 5 5 4 Средний балл 4,71 4 4,43 4,43 4 Рейтинг 1 3-4 2 2 3-4 Для формирования конкурентной стратегии компании используем метод SWOT-ана¬лиза, т.е. анализа сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз (Таблица 2.6). Таблица 2.6 - SWOT-анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Высокий уровень и качество обслуживания Удобное географическое расположение Рекламное обеспечение деятельности СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Недостаточная известность на рынке Наличие сильных конкурентов ВОЗМОЖНОСТИ Привлечение инвестиций в проект Проведение эффективной рекламной и PR-кампаний Участие в выставках, семинарах УГРОЗЫ Появление новых конкурентов Падение объемов реализации услуг в связи с изменением вкусов и интересов потребителей Общий спад в экономике Ужесточение государственной политики в области сферы услуг, повышение налогов Рис. 2.3 Многоуголникдеятельности предприятия, в условиях падемии Таким образом, основными стратегиями компании будут являться: - постоянное совершенствование качества услуг; - увеличение прибыли за счет минимизации издержек; - проведение эффективной рекламной политики; - поиск партнеров и инвесторов; - расширение спектра услуг; - выход на новые рынки.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Разработка рекомендаций по сокращению негативного воздействия пандемии в ООО «Раздолье» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1648 | |
| Тема: | Разработка рекомендаций по сокращению негативного воздействия пандемии в ООО «Раздолье» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1615 | |
| Тема: | Документирование деятельности государственных учреждений на примере конкретной организации. | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотров: | 20062 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
