|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 42597 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1341 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление Введение __________________________________________________________ Глава 1. Теоретические положения системы мотивации в обучении персонала 1.1. Понятие и сущность корпоративного обучения персонала _____________ 1.2. Основные методы мотивации персонала к корпоративному обучению ___ 1.3. Особенности мотивация персонала к корпоративному обучению в консалтинге _______________________________________________________ |
|
| Отрывок: |
Глава 1. Теоретические положения системы мотивации в обучении персонала 1.1. Понятие и сущность системы корпоративного обучения персонала Система корпоративного обучения — составная часть системы управления персоналом, комплекс технологических и методологических решений, и процессов, обеспечивающих: • Сохранение, систематизацию и распределение знаний; • Адаптацию сотрудников при приеме на работу и в процессе ротации персонала; • Систематическое и непрерывное повышение квалификации и развитие персонала, занятого в различных направлениях деятельности компании. Как видно из рис. 1.1, обучение персонала занимает центральное место в системе управления персоналом. Рис. 1.1 Место обучения в общей системе управления персоналом Для того чтобы высшее руководство было готово рассматривать обучение в числе ведущих приоритетов, обучение должно быть полезным как для всей организации, так и для отдельных работников. Выгоды компании от обучения персонала: - позволяет более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности, и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности (повышение качества и производительности (эффективности) труда персонала, сокращение издержек и снижение себестоимости, снижение травматизма и т.п.); - снижение текучести кадров вследствие повышения лояльности сотрудников к компании; - повышение качества человеческого капитала организации как следствия увеличения способности персонала адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим условиям и требованиям рынка; Выгоды персонала компании от обучения: гарантированная занятость: сотрудники, владеющие многочисленными навыками, больше востребованы, поскольку могут приспособиться к меняющемуся характеру работы; увеличение возможностей карьерного роста: персонал, занимающийся развитием своих навыков, может брать на себя дополнительные обязанности, расширять зону ответственности.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Анализ вовлеченности персонала в деятельность организации ( на примере ООО «ЛюксЛайн») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова | |
| Просмотры: | 5919 | |
| Тема: | Мотивация персонала на предприятии | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РГУТиС | |
| Просмотры: | 12649 | |
| Тема: | Разработка проекта системы мотивации персонала фирмы ООО "Розница-1" | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 13315 | |
| Тема: | Совершенствование управления мотивацией персонала (на примере ООО Потенциал | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Тольяттинский государственный университет | |
| Просмотры: | 8018 | |
| Тема: | Трудовой потенциал персонала организации здравоохранения: формирование и рациональное использование | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 16612 | |
| Тема: | Анализ вовлеченности персонала в деятельность организации ( на примере ООО «ЛюксЛайн») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова | |
| Просмотры: | 6785 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
