|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 42604 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1561 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 7 1.1 Понятийный аппарат процесса организации кадровой работы 7 1.2 Принципы, средства, инструменты организации кадровой работы 16 1.3 Методологические подходы к исследованию процесса организации кадровой работы на предприятии 26 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования обусловлена тем, что человеческие ресурсы имеют большое значение для любой организации. Грамотное управление персоналом повышает эффективность работы организации, способствует выживанию организации. Кризисная ситуация меняет условия существования организации, ставит перед сотрудниками новые задачи. Соответственно необходимо вносить изменения и в систему управления персоналом. За последнее время стало много внимания уделять человеческому фактору в организациях. Целесообразно в управлении человеческими ресурсами использовать богатый зарубежный опыт, но адаптированный к российским условиям с учетом национальных особенностей и сложившемуся управленческому менталитету. Персонал организации представляет собой наиболее ценную и важную часть производительных сил общества. Эффективность организации в наибольшей степени зависит от квалификационного уровня управленческих кадров, от того как проведена их расстановка в организации и как осуществляется их использование. Эффективное использование управленческих кадров в организации оказывает значительное влияние на объемы и темп роста производимой продукции (услуг), показатели использования материально–технических средств. Эффективность или неэффективность использования человеческих ресурсов оказывает прямое влияние на производительность труда, ее изменение, рост или снижение. Увеличение производительности труда представляет собой важнейшее условие развития организаций и страны в целом. Конечно, производительность труда зависит от персонала, от уровня квалификации, его умений и знаний, и самое главное желаний эффективно трудиться. Поэтому принято считать, что основой повышения конкурентоспособности предприятия, стабильного экономического развития организации являются не производственные запасы, оборудование, производственные фонды, а именно человеческий капитал, с его знаниями и умениями. В силу выше изложенного сущность данной проблемы трудно переоценить.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятийный аппарат процесса организации кадровой работы Управление предприятием предполагает, прежде всего, воздействие на людей, составляющих это предприятие. В зависимости от поставленных целей характер и содержание этого воздействия будут различными. Желание человека трудиться зависит от многих условий. В зависимости от того как на предприятии подходят к созданию этих условий и будет зависеть продуктивность труда работника. В литературе определение «управление персоналом» толкуется по–разному: одни авторы рассматривают «управление персоналом» с организационной точки зрения, другие с функциональной. Остановимся на некоторых определениях, приводимых в последние годы в работах отечественных и зарубежных экономистов (таблица 1). Таблица 1 – Основные подходы к определению понятия «управление персоналом» Источник Определение Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий Управление персоналом – это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности организации. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова Управление персоналом – это формирование и направление мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации Управление персоналом – это обеспечение организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления Управление персоналом – это деятельность, выполняемая на организациих, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей. Эффективность управления персоналом определяется степенью и сроками выполнения Продолжение таблицы 1 Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд Управление персоналом – это область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности, привлечение, введение в работу, развитие, контроллинг, высвобождение персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий Управление персоналом – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне организации, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования организации и всестороннего развития занятых в нем работников. Эффективности кадровой работы на малом предприятии определяется наиболее полной реализацией поставленных целей при сокращении издержек на персонал [21. Управление персоналом является одной из важнейших составляющих общей стратегии управления предприятием. Главной целью такой стратегии является получение прибыли посредством производства и реализации заданного количества товаров или услуг, удовлетворяющих потребности населения. В настоящее время служба управления персоналом присутствует в структуре любо крупной организации. В различных организациях служба управления персоналом решает разные задачи, в одних организациях занимается подбором персонала, в других обучением или даже организацией досуга работников. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Название института/высшей школы | |
| Просмотры: | 9285 | |
| Тема: | Организация рекламной деятельности на предприятии ИП Могильный А.А. | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 14456 | |
| Тема: | Износ оборудования на предприятии и обоснование путей его снижения на поднятие | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 8640 | |
| Тема: | Финансовое планирование на предприятии | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 8277 | |
| Тема: | Особенности финансового управления на предприятии | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 11880 | |
| Тема: | Совершенствование организации и повышение производительности труда персонала на предприятии (на примере МУП «Дорожник» Индустриального р-на г.Барнаула) | Подробнее |
| Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 12018 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
