|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 43213 | |
| Дисциплина: | Управление операциями | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1780 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Актуальные подходы к регламентации бизнес-процессов 5 2 Учет затрат по видам деятельности в рамках процессного подхода 8 Заключение 13 Список использованных источников 14 |
|
| Отрывок: |
Введение Процессный подход к управлению способен обеспечить предприятиям поступательное развитие, стабильную прибыль и значительные конкурентные преимущества. При формировании системы процессного подхода необходимо учитывать достаточно широкий спектр составляющих: вид процесса, его структуру, ресурсное обеспечение, временные границы, контрольные точки, владельца процесса. Анализ методов внедрения процессного подхода к управлению предприятиями в России показал, что это внедрение ограничивается описанием и автоматизацией бизнес-процессов. Но в реальной действительности для эффективной реализации данного подхода необходимо прохождение полного цикла управления бизнес-процессами. Объект исследования – система управления операциями на предприятии. Предмет – процессный подход. При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т.П. Барановская, А. И. Громов, В. И. Лойко и др. ... 1 Актуальные подходы к регламентации бизнес-процессов В жизни любого руководителя наступает момент, когда управлять организацией лишь управленческими воздействиями становится недостаточно. Под регламентацией предполагается описание бизнес-процессов взаимодействия сотрудников абсолютно любых отделов организации. Следует уточнить, что регламентация бизнес-процесса и инструкция, которая может касаться только одного конкретного исполнителя – это разные понятия. Регламентация, как и инструкция, является документом, устанавливающим нормы, предназначенные для многократного, обязательного применения. Различие заключается в том, что регламент отвечает за порядок деятельности коллегиального или иного органа управления в то время, как инструкция относится к регулированию организационных, технических, технологических, финансовых и иных специальных сторон деятельности организации [6, c. 140]. Прежде, чем анализировать подходы к регламентации, интересно понять, в чем же заключаются её цели. Конечно, в любой организации бывают недочеты или так называемые «узкие места», которые становятся виновниками перерасхода времени и финансов. Регламентация как раз занимается поиском и устранением таких мест. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Формирование самостоятельности у детей дошкольного возраста | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Педколледж | |
| Просмотры: | 15032 | |
| Тема: | Анализ деятельности ООО“Либерти“ и целесообразности внедрения нового инновационного оборудования | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | ЮУрГУ | |
| Просмотры: | 11464 | |
| Тема: | Методика определения трудоемкости функциональной управленческой деятельности и расчета численности управленческого персонала / вариант / вариант 1 | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 13235 | |
| Тема: | Анализ финансово-хозяйственной деятельности | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 3087 | |
| Тема: | Роль управленческих решений в деятельности организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РГТЭУ | |
| Просмотры: | 6455 | |
| Тема: | Планирование сбытовой деятельности предприятия ООО Рикон | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 12463 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
