|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 43803 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | КрИЖТ ИрГУПС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1668 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание 2 Анализ системы оценки персонала на примере ПЧ-9 Слюдянская дистанция пути - структурное подразделение Восточно-сибирской дирекции инфраструктуры центральной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО «РЖД» 3 2.1 Организационно-экономическая характеристика 3 2.2 Анализ состояния и движения персонала 7 2.3 Характеристика и анализ системы оценки персонала организации 11 Список использованных источников 17 |
|
| Отрывок: |
2 Анализ системы оценки персонала на примере ПЧ-9 Слюдянская дистанция пути - структурное подразделение Восточно-сибирской дирекции инфраструктуры центральной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО «РЖД» 2.1 Организационно-экономическая характеристика В качестве объекта исследования выступила ПЧ-9 Слюдянская дистанция пути - структурное подразделение Восточно-сибирской дирекции инфраструктуры центральной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО «РЖД». ПЧ-9 Слюдянская дистанция пути создана на основании приказа президента ОАО «РЖД» №4 года (образована в соответствии с указанием МПС №45 от 07.10.1905 года как дистанция пути), до этого момента входила в состав Забайкальской железной дороги. Сокращенное телеграфное название: ПЧ-9. Юридический адрес: 665900, Иркутская область, город Слюдянка, улица 40 лет октября, дом 10. Основным видом деятельности является: деятельность магистрального же-лезнодорожного транспорта. Тип собственности – федеральная собственность. Организационно-правовая форма: представительства и филиалы. Общими задачами дистанции пути являются: 1) поддержание всех элементов железнодорожного пути в состоянии по прочности и стойкости, которые обеспечивают безопасность движения поездов с установленными для данного участка скоростями; ... 2.2 Анализ состояния и движения персонала Основной целью анализа состояния и движения персонала является оценка динамики и структуры персонала, а также его качественных характеристик. Обеспеченность дистанции пути специалистами с высшим профессиональ-ным образованием составляет – 35, факт – 84, в том числе профильным – 57. Фактически работают 35 специалистов с высшим профессиональным образованием из 35 (100%). Обеспеченность дистанции специалистами со средним профессиональным образованием 77, в том числе 8 на технических должностях, 69 на рабочих, из них 35 с профильным (8 на технических, 27 на рабочих). Укомплектованность штата: 1) специалистами, руководителями и кадрами на 97,3% (штат – 513, факт – 499 человек); 2) специалистами среднего звена 100% (штат – 26, факт – 26); 3) начальниками участков 83% (штат - 6, факт - 5); 4) дорожными мастерами - 100% (20 человек); 5) бригадирами по текущему состоянию пути - 100% (32 человека); 6) монтерами пути - 98,6% к штату и 114% к расчету (штат - 291, факт - 286, расчет - 251). Для анализа движения работников был использован статистический отчет формы 1-К (ДР). Для исследования были использованы следующие данные за период: 1) с 1 января по 31 декабря 2017 года; 2) с 1 января по 31 декабря 2018 года; 3) с 1 января по 31 декабря 2019 года. ... 2.3 Характеристика и анализ системы оценки персонала организации Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» до 2025 года утверждены новые стратегические задачи, включающие в себя масштабные изменения во внешней среде Компании (глобализация и цифровизация экономики, внедрение новых технологий, демографические изменения и конкуренция за таланты), развитие внутренней среды и корпоративной среды. В основу обновлённой модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД» легли несколько источников. Это стратегические документы компании, в которых зафиксированы цели компании, опыт создания корпоративных компетенций крупнейших компаний, а также опросы работников холдинга. С топ-менеджерами РЖД были проведены визионарные интервью о будущем компании, будущем рынка, задачах работника. Специалистам, линейным руководителям, начальникам дорог и руководителям филиалов задавались вопросы, чтобы выяснить, как они видят образ успешного работника и какие качества считают необходимыми для высокой результативности и эффективности на рабочих местах. В общей сложности в проект, который был реализован Департаментом управления персоналом совместно с Корпоративным университетом РЖД, было вовлечено более 1600 железнодорожников. В итоге было выявлено 8 ключевых компетенций – то есть тех качеств и навыков, которые помогают работникам компании решать конкретные производственные задачи. Иллюстративное изображение модели корпоративных компетенций представлено на рисунке 2.6. .... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Оценка деловой активности организации. Расчет и анализ финансового цикла. | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 13428 | |
| Тема: | Экономика организации Вариант № 28 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 18198 | |
| Тема: | Управление ликвидностью в организации на материалах ЗАО «Полюс-Логистика» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 14946 | |
| Тема: | Бухгалтерская отчетность организации и её роль в анализе хозяйственной деятельности организации (на материалах Казенного учреждения города Омска «Городской шахматный клуб»). | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | ОмЭИ | |
| Просмотры: | 17573 | |
| Тема: | Бизнес-план на примере строительной организации г. Нижневартовска | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 13258 | |
| Тема: | Влияние корпоративной культуры на эффективность организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 10478 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
