|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 44053 | |
| Дисциплина: | Менеджмент организации | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1789 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление 1 Введение 3 2 Теоретические аспекты проектного менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности 5 2.1. Понятие проектного менеджмента и его роль в обеспечении конкурентоспособности организации 5 2.2 Сущность и этапы проектного управления 12 2.3 Факторы и направления обеспечения конкурентоспособности организации 19 |
|
| Отрывок: |
1 Введение В современных общественно-экономических реалиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта привлекает внимание обширного круга участников ры-ночных отношений, в частности, конкурентов, каждый из которых стремится занять максимально возможную долю рынка. Иначе говоря, конечной целью предприятия является победа в конкурентной борьбе как закономерный итог постоянных и соответствующих требованиям ситуации усилий трудового коллектива. Успех компании в данном случае обеспечивают товары и услуги, которые принято называть конкурентоспособными, то есть выгодно отличающимися от аналогов, производимых другими предприятиями. Однако интенсивная подвижность и сложность внешней обстановки зачастую не позволяет сформировать единую концепцию управления, которая обеспечивала бы организациям эффективную адаптацию к условиям окружающей среды. При этом многим компаниям удается найти механизм организационных преобразований, способный вывести их на траекторию устойчивого развития, обратившись к основам проектного менеджмента. Таким образом, актуальность выбранной темы исследования очевидна, по-скольку одним из важнейших условий достижения экономической стабильности любого современного предприятия можно назвать формирование, реализацию и оценку конкурентных стратегий как целого комплекса мер, обеспечивающих достижение конкретных намеченных компанией результатов. Решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Важно, что основу стратегий конкурентоспособности образуют мероприятия по созданию конкурентных преимуществ и достижению экономического превосходства над конкурентами с применением инструментов проектного управления, позволяющих, например, добиться снижения издержек производства, сбыта и транспортировки продуктов, повышения эффективности проводимых НИОКР, рекламы и маркетинговой деятельности в целом и т.п.[...] 2 Теоретические аспекты проектного менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности 2.1. Понятие проектного менеджмента и его роль в обеспечении конкурентоспособности организации В условиях рыночной экономики и весьма нестабильной внешней среды ос-новной целью для любого предприятия является сохранение или расширение занимаемых позиций на рынке или в одном из его сегментов, а также стабильное получение прибыли и ее рост, что мо¬жет быть достигнуто путем обеспечения высокой конку¬рентоспособности, в том числе в рамках проектного управления своей деятельностью. В России проектный менеджмент, или управление проектами, является сего-дня все еще новым и не совсем привычным, но чрезвычайно перспективным подходом, опирающимся, прежде всего, на принцип коллективного решения стоящих перед организацией задач. В самом общем смысле проектный менеджмент представляет собой отдель-ную самостоятельную область управления, которая более или менее четко сформировалась и институциализировалась к середине XX в., пройдя перед этим следующие временные этапы [Упр пр Цыцарова, с. 9-10]: 1. 1930-1950-е гг. пЂ зарождение проектного менеджмента в ходе работы над методами координации инжиниринга в крупнейших авиационных, нефтегазо-вых и военных компаниях США («Air Corporation», «Exxon», «DuPont», «Lockheed» и др.). Первой обобщающей статьей, раскрывающей суть и основы управления проектами, стала публикация Л. Гэддиса в журнале «Harvard Busi-ness Review». 2. 1960-1970-е гг. пЂ становление и развитие системного подхода к управле-нию проектом по стадиям его жизненного цикла. Здесь особое внимание уделялось предпроектному анализу и учету внешнего окружения проектов (экономических, экологических, общественных и др.) с дальнейшим сетевым планированием, когда решение каждой новой задачи могло стартовать лиши после окончательного завершения работ в рамках предшествующих ей задач. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Использование инструментов проектного ме-неджмента для повышения конкурентоспособ-ности | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ТУСУР | |
| Просмотры: | 1922 | |
| Тема: | Использование инструментов проектного ме-неджмента для повышения конкурентоспособ-ности | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ТУСУР | |
| Просмотры: | 1852 | |
| Тема: | Использование инструментов проектного ме-неджмента для повышения конкурентоспособ-ности | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ТУСУР | |
| Просмотры: | 1675 | |
| Тема: | Использование инструментов проектного ме-неджмента для повышения конкурентоспособ-ности | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ТУСУР | |
| Просмотры: | 1871 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
