|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 44246 | |
| Дисциплина: | Обучение и развитие персонала | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ОмГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1603 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы оценки и развития персонала 5 1.1. Понятие и сущность оценки персонала предприятия 5 1.2. Понятие и сущность развития персонала предприятия 9 Глава 2. Анализ оценки и развития персонала ООО «Панорама» 13 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 13 2.2. Программа исследования оценки и развития персонала предприятия 16 2.3. Анализ процесса оценки и системы развития персонала предприятия 19 Глава 3. Совершенствование оценки и развития персонала в ООО «Панорама» 27 3.1. Рекомендации по преодолению выявленных проблем 27 3.2. Предварительная оценка эффективности предложенных рекомендаций 29 Заключение 31 Список литературы 33 Приложение 1 35 Приложение 2 36 Приложение 3 37 Приложение 4 39 |
|
| Отрывок: |
Введение Современное состояние экономики характеризуется реновацией производства, внедрением новой техники и технологий, а также использованием новых подходов к управлению производством. В данной связи важное значение имеют вопросы, связанные с управлением трудовым поведением персонала – как индивидуальным, так и коллективным. Более того, именно люди являются основой любой современной организации, поскольку только они обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении компании, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Они могут заниматься организационной деятельностью, осуществлять работу с потребителями тех или иных товаров и услуг, вносить инновации в работу предприятия, управлять оборудованием и пр. Помимо сказанного, члены трудового коллектива должны успешно взаимодействовать и друг с другом. В результате управление персоналом на современном этапе развития общественных отношений представляет собой сложный многоступенчатый процесс, который объединяет в себе планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности сотрудников. Это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и обеспечение их исполнения. Соответственно, управленческая деятельность выступает как один из важнейших факторов функционирования любого предприятия, особенно в условиях рыночной экономики, предъявляющей высокие требования к уровню организации всех внутрифирменных процессов. Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного менеджмента персонала, но реальное положение дел в экономическом секторе часто сводит на нет все усилия в области повышения его качественных характеристик. Целью работы является анализ путей совершенствования системы оценки и развития персонала в ООО «Панорама». Объектом исследования выступает оценка и развитие персонала современной организации. Предмет исследования – оценка и развитие персонала в ООО «Панорама». ... Глава 1. Теоретические основы оценки и развития персонала 1.1. Понятие и сущность оценки персонала предприятия Эффективное привлечение и дальнейшее использование человеческого капитала предполагает, прежде всего, его оценку, которая позволяет более четко выявлять и раскрывать потенциал каждого сотрудника и направлять его на достижение стратегических целей компании. Оценочные мероприятия способствуют выявлению проблем в действиях персонала и недочетов в общей системе управления фирмой или учреждением. Это позволяет проводить максимально эффективную корректирующую деятельность в сферах, где были выявлены те или иные «шероховатости». Иными словами, значе¬ние оценки персонала высоко и потому, что она связывает и объединяет все элементы системы управления персона¬лом в единое целое, что наглядно демонстрирует рисунок 1. ... Из него следует, что процедура оценки персонала служит основой большинства аспектов кадровой работы. Индивидуальные различия людей в способностях, мотивации, знаниях и умениях чрезвычайно вели¬ки, и нередко это серьезно отражается на эффективности их де¬ятельности. Соответственно, в системе управления персоналом для каждой организации важно разработать эффективные методы оценки кадрового потенциала на уровнях: пЂ поиска, подбора, отбора и найма новых сотрудников (планирование привлечения персонала); пЂ оценки работающего в организации персонала (планирование кадрового резерва). Одним из методов отбора претендентов на вакантное место в рамках системы найма является интервью, типология которых весьма разнообразна и включает, например, следующие виды [18, с. 67]: ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Повышение уровня мотивации трудовой деятельности персонала (на примере ООО «Газэнергострой») | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | МГУТУ | |
| Просмотры: | 11943 | |
| Тема: | Организация процесса подбора и адаптации персонала | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 9279 | |
| Тема: | Оценка и развитие персонала | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ОмГУ | |
| Просмотры: | 5319 | |
| Тема: | Профессиональное развитие и обучение персонала и пути его совершенствования | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Кооперативный техникум | |
| Просмотры: | 16074 | |
| Тема: | Совершенствование управления мотивацией персонала (на примере ООО Потенциал | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Тольяттинский государственный университет | |
| Просмотры: | 8018 | |
| Тема: | Управление развитием творческого потенциала персонала / Тема 6 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 14853 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
