|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 44996 | |
| Дисциплина: | Основы кадровой политики и кадрового планирования | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1418 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Принципы разработки и уровни кадровой политики 3 Кейс «Выбираем способы отбора и привлечения персонала» 15 Список использованных источников 23 |
|
| Отрывок: |
Принципы разработки и уровни кадровой политики Кадровая политика является наиболее важной сферой в управлении организацией, которая способствует многократному повышению ее эффективности. Кадровая политика гарантирует совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Для эффективного функционирования кадровая политика должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации [7, с. 6]. Сущность кадровой политики представляет собой организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования. В общем смысле кадровая политика представляет собой политику управления кадровыми ресурсами. Как экономическая категория кадровые ресурсы представляет собой часть жителей государства, способных по своему физическому развитию, полученному образованию, профессионально-квалификационному уровню, заниматься общественно-полезной деятельностью [6, c. 12]. ... Кейс «Выбираем способы отбора и привлечения персонала» Задание: Необходимо выбрать оптимальные для каждой ситуации методы привлечения и отбора персонала и обосновать решение. Характеристика организации 1: Профиль деятельности: продовольственная розничная сеть Численность персонала: более 50 тыс. человек Срок работы на рынке: 12 лет Общая ситуация: Компания – крупный продовольственный ритейлер на российском рынке. Ее стратегическая цель – стать лидером в области розничной торговли продуктов питания и непродовольственных товаров первой необходимости. Главным способом достижения обозначенной цели является постоянное увеличение числа торговых точек по всей стране с поглощением мелких павильонов, ларьков, рынков. В связи с этим существует постоянная потребность в притоке трудовых ресурсов, однако потенциальные работники (молодежь) не спешат выбирать торговые точки данного ритейлера в качестве места работы по причине негативного имиджа компании. Ходят слухи, что руководство магазинов (администраторы) неуважительно относится к рядовому персоналу, оказывает на него моральное давление. Система штрафов за малейшие провинности, ненормированный рабочий день (порой приходится работать сверх смены бесплатно) обусловливают дефицит кадров в компании, особенно кассиров и продавцов. Потребность в таких сотрудниках достигает 80%, что даже выше, чем в среднем по отрасли. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Принципы разработки и уровни кадровой политики + кейс | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СИБИТ | |
| Просмотры: | 4858 | |
| Тема: | Принципы разработки и уровни кадровой политики + кейс | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СИБИТ | |
| Просмотры: | 1465 | |
| Тема: | Принципы разработки и уровни кадровой политики + кейс | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СИБИТ | |
| Просмотров: | 1465 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
