|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 45101 | |
| Дисциплина: | Теория управления | |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 1659 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание 1. Понятие управления в современной науке и практике. 5 2. Школа научного управления. Ф.У. Тейлор, Г.Форд. 7 3. Школа административного управления. А. Файоль. 9 4. Принципы рациональной бюрократии М. Вебера. 11 5. Инновации как объект управления. 13 6. Теория «человеческих отношений». 15 7. Концепция корпоративной культуры. 15 8. Концепция человеческих ресурсов. 19 9. Японская модель управления. 21 10. Бихевиоризм в теории управления. 24 11. Американская модель управления. 26 12. Кибернетический подход в управлении. 29 13. Модели руководства и лидерства (И. Адизес., Д. Коллинз). 32 14. Синергетический подход в управлении. 34 15. Стили руководства и лидерства (Решетка лидерства, К. Левин и др). 37 16. Социальная организация как объект управления. 40 17. Формы и методы управленческой коммуникации. 42 18. Управление по целям и управление, ориентированное на результат. 43 19. Принципы и подходы проектного менеджмента. 46 20. Теория и практика управления в условиях глобализации. 48 21. Бизнес-процесс как объект управления. 50 22. Информационные технологии в управленческой деятельности. 52 23. Ситуационное управление. 52 24. Понятие организационной структуры. 56 25. Концепция непрерывного образования в практике менеджмента. 58 26. Миссия организации как фактор устойчивого развития. 60 27. Понятие коммуникации в управлении. 62 28. Методы стратегического управления. 64 29. Государство как субъект стратегического управления. 66 30. Процессуальные теории мотивации. 68 31. Содержательные теории мотивации. 70 32. Разработка и принятие управленческих решений. 73 33. Принципы антикризисного управления 75 34. Управление рисками. 77 35. Оценка эффективности системы управления. 79 36. Делегирование полномочий 81 37. Функции управления 83 38. Теория рефлексивного управления 85 39. Методы коллективного принятия решений. 87 40. Системы менеджмента качеством. 90 41. Управление изменениями: принципы и подходы 92 42. Управление знаниями. 95 43. Гибкие технологии управления. 98 44. Понятия гибкой и жесткой власти. 100 45. Системный подход в управлении. 103 46. Современные технологии самоменеджмента и тайм-менеджмента. 105 47. Типы организационных структур. 107 48. Модели управления изменениями. 109 49. Принятия решений в условиях неопределенности. 112 50. Функциональный и процессный подход в управлении. 115 51. Направления развития современной теории и практики управления. 117 52. Концепция сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 119 Практические задания 121 1. Постройте систему показателей эффективности для ваших актуальных задач. 121 2. Опишите внешнюю и внутреннюю среду известной Вам организации 121 3. Постройте матрицу эффективность/результативность известного Вам международного проекта или программы. 121 4. Опишите схематично бизнес-процесс известной Вам организации. 121 5. Постройте план-график проекта в форме диаграммы Ганта. 121 6. Постройте дерево проблем и дерево целей. 121 7. Опишите взаимодействие 6-8 основных бизнес-процессов известной Вам организации. 121 |
|
| Отрывок: |
1. Понятие управления в современной науке и практике. Управление представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Менеджмент - это управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики, цели которых, как правило, являются экономическими. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей. Основная цель управления - обеспечение гармонии в развитии организации, т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации. По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент Общий или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (центров прибыли). Функциональный или специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев. Например, инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами и т. п. Принципы управления - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. К числу важнейших принципов эффективного управления относятся следующие принципы: целостности; иерархической упорядоченности; целевой направленности и оптимальности; сочетания централизации и децентрализации; демократизации.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Шпаргалки (16 вопросов) | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | МПСУ | |
| Просмотры: | 11816 | |
| Тема: | Шпаргалки | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1660 | |
| Тема: | Полномочные представители Президента РФ в регионах | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АФ РАНХиГС | |
| Просмотров: | 6090 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
