|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 45328 | |
| Дисциплина: | Методы прогнозирования социально-экономического развития | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ЮУрГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1829 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ 1 Современная модель управления предприятием 3 2 Формирование бюджета доходов и операционного бюджета филиалов 9 Список использованных источников 14 |
|
| Отрывок: |
1 СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Современное управление предприятием должно обеспечивать его экономический рост, достижение плановых показателей деятельности, обеспечивать непрерывность и синхронность работы всех подразделений предприятия [2, с. 14]. Сам термин «управление» имеет различные трактовки. Так, в российском энциклопедическом словаре управление определяется как «функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и целей». С позиции Оксфордского русско-английского словаря, термин управление ассоциируется с термином «менеджмент». При этом содержание категории раскрывается широко и многосторонне как: пЂ способ управления, руководства, направления или контроля хозяйственной деятельности организации; пЂ искусство и наука управления организацией; пЂ аппарат управления, то есть люди, контролирующие и направляющие работу организации (управленческий персонал). С позиции В.Н. Веснина, термин «менеджмент» должен отражать социально-экономические отношения на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях [2, с. 32]. По отношению государственного или общественного управления данный термин не должен применяться. Субъектом управленческой деятельности является менеджер предприятия. По мнению В.Ф. Володько организация управления представляется в форме реализации конкретных взаимосвязанных действий для установления целевых показателей, а также формирования и использования ресурсов организации для достижения своих целей [3, с. 31]. В то же время, управление не является эквивалентом деятельности всей организации для достижения конечной цели, и включает в себя только аспекты, связанные с координацией и общением внутри организации, с побуждением к участию в производственной и иной деятельности с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.д.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Тема 2 | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 13474 | |
| Тема: | Задача 2 | Подробнее |
| Тип: | Задачи | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 11420 | |
| Тема: | Смета 2.1 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 12287 | |
| Тема: | Тема 20: «Философская и научная программа В.Г. Лейбница» | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 14536 | |
| Тема: | Задача 2 Арбитражная практика рассмотрения налоговых споров | Подробнее |
| Тип: | Задачи | |
| Вуз: | НГУ | |
| Просмотры: | 16229 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
