День знаний
Пасха
Далее осень
Выберите Ваш город X

(3 глава) Повышение конкурентоспособности организации

Купить Гарантия
Код работы: 47611
Дисциплина: Экономика, финансы и кредит
Тип: Часть дипломной
Вуз:РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 490 руб.
Просмотров: 1670
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Глава 3. Оценка и повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «МЦ Гиппократ» 3
3.1 Основная характеристика организации ООО «МЦ Гиппократ» 3
3.2 Анализ конкурентоспособности ООО «МЦ Гиппократ» 7
3.3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «МЦ Гиппократ» 17
Заключение 30
Библиографический список 33
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39




   
Отрывок: Глава 3. Оценка и повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «МЦ Гиппократ»

3.1 Основная характеристика организации ООО «МЦ Гиппократ»

ООО «МЦ Гиппократ» зарегистрировано 10.09.2008 года по юридическому адресу: город Санкт-Петербург, линия 14-я В.О., 7 литер а.
Наименование организации (полное): Общество с ограниченной ответственностью «МЦ Гиппократ».
Основной вид деятельности - общая врачебная практика.
ООО «МЦ Гиппократ» является многопрофильным лечебно-диагностическим учреждением, оказывающим медицинскую помощь на всех этапах лечения – от первичной консультации и диагностики до полного выздоровления и дальнейшего профилактического наблюдения.
Спектр услуг предприятия рассчитан на широкий круг потребителей среднего и высокого уровня доходов. Кроме того, поликлиника работает с пациентами по программам Добровольного медицинского страхования.
Общее руководство текущей деятельностью общества осуществляет главврач. Ему непосредственно починяются заместитель и юрист.
...

3.3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «МЦ Гиппократ»

Для оценки перспектив развития ООО «МЦ Гиппократ» на рынке и разработки основных направлений по повышению конкурентоспособности проведем обобщающий SWOT-анализ, позволяющий обобщить проведенный анализ и выработать альтернативы дальнейшего развития организации.
В таблице представлена матрица SWOТ-анализа для ООО «МЦ Гиппократ».
...
Основной целью мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «МЦ Гиппократ» должно стать увеличение объема оказанных платных услуг.
В частности, здесь можно выделить два направления:
1. Увеличение количества первичных пациентов.
2. Увеличение количества повторных приемов.
Для первого направления - увеличение количества первичных пациентов – определим целевую аудиторию.
...

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Основы организации труда Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 1730
Тема: Оценка эффективности управления персоналом организации на примере Сбербанка Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 6103
Тема: Управление оборотными Активами организации на материалах АлтайКрайгазсервис Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 14135
Тема: Принципы организации мировой валютной системы на основе долларового стандарта и причина её краха (Бреттон- Вудская валютная система) Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗЭФИ
Просмотры: 8156
Тема: Совершенствование системы организации деятельности среднего медицинского персонала в многопрофильной медицинской организации (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница») Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 2400
Тема: Методы оценки конкурентоспособности продукции (работ, услуг), производимые в организации (на примере ФКУ ИК-11 УФСИН России по Ханты-Мансийскому автономному округу-Югре) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ТюмГУ
Просмотры: 11261

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »