|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 47903 | |
| Дисциплина: | Менеджмент организации | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1721 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности материального стимулирования персонала 3 3.1 Меры по оптимизации постоянной части заработной платы 3 3.2 Повышение эффективности системы доплат и надбавок 9 3.3 Социально-экономическая эффективность внесенных предложений 17 Заключение 23 Список использованных источников 26 Приложение А 33 |
|
| Отрывок: |
3. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности материального стимулирования персонала 3.1 Меры по оптимизации постоянной части заработной платы Постоянная (фиксированная) часть оплаты труда не зависит от объема работы, выполненной работником и является стабильной во времени. Как было отмечено в теоретической части выпускной квалификационной работы, в состав постоянной части заработной платы входит должностной оклад работника, а также районный и северный коэффициенты (в случае, если предприятие находится в местности со сложными условиями), начисление которых осуществляется на оклад работника. Отметим, что принципы начисления и выплаты постоянной части заработной платы рядовым работникам и топ-менеджменту предприятия имеют принципиальные отличия. Рассмотрим наиболее подробно принципы формирования окладной части рядовых работников и высшего исполнительного руководства предприятия. Отметим, что определение размера оклада для высшего исполнительного руководства осуществляется в соответствии со следующими принципами: пЂ оклад формируется изначально; пЂ принципиальным условием является обладание менеджером опре-деленным набором навыков, знаний, умений; ... 3.2 Социально-экономическая эффективность внесенных предложений Более сорока лет система KPI доказывает свою эффективность в запад-ных компаниях и более пятнадцати лет – в компаниях России и стран СНГ. Основные результаты российских компаний следующие: пЂ увеличение выручки более чем на 10% за счет концентрации на клиентах; пЂ снижение оттока клиентов и, как результат, увеличение прибыли (так как по статистике снижение на 5% оттока дает до 15% прибыли); пЂ снижение затрат как минимум на 10 – 20%; пЂ многократное повышение производительности труда за счет увеличения мотивации и эффективности бизнес-процессов; пЂ сокращение сроков бизнес-процессов, ведущее непосредственно к снижению постоянных и переменных затрат; пЂ качество, как цель номер один, приводящая к победе над конкурентами; пЂ увеличение прибыли в результате изменения вышеперечисленных факторов и определения правильных стратегических приоритетов; пЂ улучшение конкурентных преимуществ. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | SWOT-анализ организации цели и порядок проведения (на примере департамента информационных технологий г. Москвы) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 1950 | |
| Тема: | Правовое регулирование процесса создания “автоматизированной“, “безбумажной“ канцелярии организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СГЭУ | |
| Просмотры: | 7389 | |
| Тема: | Учет формирования финансовых результатов деятельности организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СГЭУ | |
| Просмотры: | 11346 | |
| Тема: | Организация бизнес-планирования на предприятии (в организации) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АНИ | |
| Просмотры: | 10766 | |
| Тема: | Экологические требования к организации и устройству территории детского сада | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | НВГУ | |
| Просмотры: | 13706 | |
| Тема: | Глава 1. Теоретические основы организации внутреннего контроля в кредитных организациях | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1853 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
