|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 49393 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1877 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление Глава 3. Совершенствование управления персоналом в ООО «Костагрупп» 46 3.1. Совершенствование структуры управления предприятием 46 3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию аттестации персонала 49 3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 60 ПРИЛОЖЕНИЕ 62 |
|
| Отрывок: |
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КОСТАГРУПП» 3.1. Совершенствование структуры управления предприятием В рамках оптимизации работы с персоналом предлагается изменить структуру управления предприятием с основой на разделении функций между структурными подразделениями и специалистами с подчинением им всех нижестоящих подразделений. В данном случае заместители руководителя организации (главные менеджеры) отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всей организации. Среди преимуществ линейно-функциональной структуры следует выделить максимизацию функциональных интересов внутри отдельческих единиц, которая способствует повышению эффективности использования ресурсов, обеспечивает простую связь и принятие управленческих решений, возможности изменения функциональных выходов и результатов, что упрощает подготовку функциональных специалистов, дает статус основным функциональным областям, сохраняет стратегический контроль на высшем уровне управления. Однако данная структура предприятия имеет и недостатки – координация между функциональными отделами затруднена, узкая ориентация на выполнение целей подразделения, высокая стоимость координации между подразделениями, становление работника как специалиста в структурном подразделении затрудняет какие-либо изменения и др. Отметим, что в данном случае официальное оформление структуры управления не является приоритетной целью руководства фирмы, а недостаточное внимание к регламентации деятельности сотрудников может привести к целому ряду системных сбоев, которые весомым образом снижают согласованность действий сотрудников. В качестве недостатка такой системы управления следует отметить следующее: большая часть принимаемых высшим руководством фирмы решений имеет оперативный характер, они ориентированы, в основном, на достижение текущего эффекта в ущерб внедрению нововведений и решений с долговременным эффектом. Организационная структура с обозначением подчинения представлена на рис. 15.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Совершенствование управления персоналом в ООО «Костагрупп» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1653 | |
| Тема: | Совершенствование управления персоналом в ООО «Костагрупп» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1677 | |
| Тема: | Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотров: | 13507 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
