|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 52363 | |
| Дисциплина: | ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 2473 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание 1. Классификация логистических операторов (1PL-5PL) 3 2. Преимущества и недостатки логистического аутсорсинга 6 3. Критерии эффективности логистического аутсорсинга 8 4. Компании-лидеры рынка логистических услуг в России и в мире 9 5. Логистический аутсорсинг в России: проблемы и пути решения 11 Список литературы 13 |
|
| Отрывок: |
1. Классификация логистических операторов (1PL-5PL) Практически все ведущие предприятия и компании на мировом рынке концентрируют свои ресурсы на профильной деятельности. Такой подход позволяет снизить себестоимость товаров и услуг, обеспечить более высокое качество, поднять конкурентоспособность на рынке. Второстепенные функции передаются аутсорсинговым компаниям или дочерним организациям. Сфера логистических услуг развивается аналогичным образом. В соответствии с действующими правилами и требованиями рынка, комплексные логистические услуги являются наиболее выгодными для клиентов. Число логистических провайдеров постоянно увеличивается, одновременно растет качество предоставляемых услуг. В западных странах уже давно принята классификация, в соответствии с которой выделяют 5 уровней логистического сервиса. Отличия между ними заключаются в наборе и особенностях предоставления услуг, уровне используемых технологий и средств [4, c. 55]. Если доставку продукции осуществляет сам производитель или владелец, логистика именуется автономной. Грузовладелец или 1PL провайдер полностью отвечает за все действия, начиная от приема заказа до доставки продукции клиенту. Постепенно количество операций уровня 1PL уменьшается. Самостоятельной доставкой или логистическим инсорсингом занимаются небольшие компании или частные предприниматели на начальном этапе своего развития. Подобная технология сформировалась в 70-80 годы прошлого века и практически исчерпала себя [1, c. 71]. Традиционная логистика является более востребованной и популярной на рынке. В зону ответственности 2PL провайдера входит определенный участок цепи между производителем и конечным получателем товара. В зависимости от особенностей соглашения между владельцем бизнеса и 2PL посредником, в набор услуг могут входить планирование, складирование, построение цепи доставки и другие функции.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Логистический аутсорсинг/ вар9 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЭФЭИ | |
| Просмотры: | 4951 | |
| Тема: | Логистический аутсорсинг/ вар9 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФИ | |
| Просмотры: | 2200 | |
| Тема: | Логистический аутсорсинг/ вар9 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЭФЭИ | |
| Просмотров: | 4951 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
