|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 53514 | |
| Дисциплина: | Тайм-менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1695 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1.Краткосрочное и долгосрочное планирование 4 2. Методы повышения личной эффективности 7 3. Актуальный список ресурсов по тайм-менеджменту 12 Заключение 14 Список использованных источников 15 |
|
| Отрывок: |
Введение Тайм-менеджмент – это техники и методы для управления временем. Это самоорганизация и управление собой. Тайм-менеджмент помогает человеку или компании планировать время и экономить ресурсы. Применение на практике инструментов тайм-менеджмента в значительной степени позволяет повысить эффективность труда организации в целом, отдельного человека, в частности. Тайм-менеджмент предполагает краткосрочное и долгосрочное планирование целей, определение инструментов их достижения. Одной из современных задач общества является обеспечение должного уровня эффективности труда за счет применения инструментов тайм-менеджмента. ... 1.Краткосрочное и долгосрочное планирование Планирование является неотъемлемой частью тайм-менеджмента, планирование рабочего времени на краткосрочную, долгосрочную и среднесрочную перспективу осуществляется в зависимости от целей и задач работы предприятия, от его стратегии, от целей конкретной личности. Планирование рабочего времени может осуществлять как физическими лицами, так и компаниями [8, c. 167]. Среди исследований и разработок западных ученых принято выделять имя Л. Зайверта, труды которого в 70-е гг. прошлого века были описаны в книгах «Ваше время – в ваших руках» и «Планирование: как готовить выполнение своих задач» и отнесены к классическому тайм-менеджменту. Автор знакомит читателей с методами учета времени, его жесткого планирования и четкого следования ему. Система краткосрочного и долгосрочного планирования времени предполагает опираться на ряд методов и особенностей. Например, Л. Зайверт при планировании рабочего времени фактически предлагает планировать загруженность рабочего дня только на 60 %, остальные 40 - это непредвиденные дела, которые фактически невозможно запланировать [4, c. 77]. Л. Зайверт отмечает невозможность контролировать все события рабочего дня, например такие, как внезапный звонок от заказчика или вынужденный разбор конфликтной ситуации. .... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Теория и практика вариант 7 | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 14056 | |
| Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | МосАп | |
| Просмотры: | 13766 | |
| Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 10260 | |
| Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 9949 | |
| Тема: | Вариант 7. Выбор метода снижения экономического риска. Затраты на риск. Источники финансирования | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 12967 | |
| Тема: | Патология (вариант 7, КН 1) | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 12680 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
