


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 53621 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | УГЭУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1721 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические основы подходов к управлению персоналом 5 1.1. Сущность, виды и формы подходов к управлению персоналом 5 1.2. Проблема управления человеческими ресурсами 10 1.3. Законодательная база организации труда персонала 17 2 Управление персоналом в Туристической компании «Зима-Лето» 20 2.1. Общая характеристика Туристической компании «Зима-Лето» 20 2.2. Проблемы эффективности труда персонала в Турфирме «Зима-Лето» 27 3 Предложения по повышению эффективности труда персонала 37 Заключение 43 Список использованных источников 45 |
|
| Отрывок: |
Введение В настоящее время развития научно-технического прогресса человек играет в нём огромное значение. Он является главным стратегическим ресурсом любой компании, направленным на борьбу с конкурентами. Это объясняется способностью человека, как главного трудового ресурса к творчеству, являющемуся в современном мире решающим условием успеха практически любой деятельности. Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью решения одной из главнейших проблем в сфере работы с персоналом современного этапа развития экономики подавляющего количества стран мира. Основными тенденциями в этой сфере, при всем многообразии имеющихся взглядов на эту проблему в разных промышленно-развитых странах, являются следующие: упрощение и усреднение процедур и методов подбора кадров; разработка научных тенденций оценки кадров; научный подход к изучению потребностей в персонале управленческого уровня; выдвижение перспективных молодых работников; повышение обусловленности кадровых решений и усиление их прозрачности; систематизация государственный и хозяйственных решений с основными элементами кадровой политики. Данные направления деятельности в вопросе кадрового обеспечения должны учитываться в деятельности управления производством в процессе становления рыночной экономики. Основной задачей в сфере управления персоналом является способность предоставить условия для того, чтобы каждый работник реализовывал свой потенциал и нахождение для каждого конкретного случая подходящий инструмент влияния на человека для решения стоящих перед ним задач.[...] 1 Теоретические основы подходов к управлению персоналом 1.1. Сущность, виды и формы подходов к управлению персоналом В современных условиях для осуществления успешной работы нужно лишь довольно хорошо разбираться как в специальных, так и в общих вопросах менеджмента, логистики, маркетинга, а также, обладать навыками грамотного управления финансами и т.д. Недостаточность этих знаний и навыков у работника знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения порученных ему задач, приводит к неэффективности работы и снижает удовлетворенность работника своей деятельностью. Кроме того, чем хуже профессиональная подготовка работника, тем выше у него уровень стрессов, энергетических затрат, связанных с работой. Основными моделями кадрового делопроизводства являются: пЂ Руководитель (менеджер) по персоналу является попечителем подчиненных, заботится о приемлемых условиях труда и здоровой морально-психологической атмосфере. Статус менеджера здесь весьма низок, по сути менеджер здесь выступает в роли клерка, имеющего подготовку в области промышленной психологии и оказывающий помощь линейным руководителям по проведению эффективной политики предприятия в отношении работников; пЂ Руководитель кадровой службы является специалистом по трудовым договорам, включая коллективные. На больших предприятиях, которые пользуются массовым низкоквалифицированным трудом, у данного типа руководителя двоякая роль: с одной стороны он осуществляет административный контроль за соблюдением работниками условий трудового договора, с другой стороны менеджер ведёт учёт должностных перемещений; осуществляет регулирование трудовых отношений в ходе переговоров с профсоюзами. Реализация этих функций требует юридической подготовки, обеспечивающей менеджеру высокий статус в организации; пЂ Руководитель кадровой службы играет ведущую роль в разработке и реализации долгосрочной стратегии кадрового обеспечения предприятия. В данном случае его цель – обеспечение организационного и профессионального баланса составных частей кадрового потенциала организации. При данной модели, он входит в состав высшего руководства и имеет серьёзную подготовку в области управления человеческими ресурсами. Принципиальное отличие данной модели от предыдущих очень существенное. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | Государственная собственность в России: актуальная статистика, отраслевая структура, проблемы и пути решения | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФИ | |
| Просмотры: | 8783 | |
| Тема: | Коррупция в системе государственного управления: факторы, способствующие возникновению коррупции, проблемы и пути решения (1,2 глава) | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2066 | |
| Тема: | Коррупция в системе государственного управ-ления: факторы, способствующие возникнове-нию коррупции, проблемы и пути решения | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2132 | |
| Тема: | Коррупция в системе государственного управ-ления: факторы, способствующие возникнове-нию коррупции, проблемы и пути решения | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1756 | |
| Тема: | Коррупция в системе государственного управ-ления: факторы, способствующие возникнове-нию коррупции, проблемы и пути решения | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2085 | |
| Тема: | Обучение младших школьников проверке правильности решения текстовых задач | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Омский Государственный Университет (ОмГУ им. Достоевского) | |
| Просмотры: | 15733 | |