


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 53879 | |
| Дисциплина: | Экономика | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1729 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Глава 2. Оценка и повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «МЦ Гиппократ» 36 2.1 Основная характеристика организации ООО «МЦ Гиппократ» 36 2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «МЦ Гиппократ» 40 2.3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «МЦ Гиппократ» 51 Заключение 64 Библиографический список 67 Приложение 1 71 Приложение 2 72 Приложение 3 73 |
|
| Отрывок: |
Глава 2. Оценка и повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «МЦ Гиппократ» 2.1 Основная характеристика организации ООО «МЦ Гиппократ» ООО «МЦ Гиппократ» зарегистрировано 10.09.2008 года по юридическому адресу: город Санкт-Петербург, линия 14-я В.О., 7 литер а. Наименование организации (полное): Общество с ограниченной ответственностью «МЦ Гиппократ». Основной вид деятельности - общая врачебная практика. ООО «МЦ Гиппократ» является многопрофильным лечебно-диагностическим учреждением, оказывающим медицинскую помощь на всех этапах лечения – от первичной консультации и диагностики до полного выздоровления и дальнейшего профилактического наблюдения. Спектр услуг предприятия рассчитан на широкий круг потребителей среднего и высокого уровня доходов. Кроме того, поликлиника работает с пациентами по программам Добровольного медицинского страхования. Общее руководство текущей деятельностью общества осуществляет главврач. Ему непосредственно починяются заместитель и юрист. Через руководителей отделов главному врачу также подчиняются: пЂ поликлиническое отделение и лаборатория; пЂ бухгалтерия; пЂ отдел по технике безопасности; пЂ коммерческий отдел; пЂ отдел кадров; пЂ отдел программного обеспечения; пЂ хозяйственная часть; пЂ ремонтно-техническая служба и склад. Подразделения поликлиники и коммерческого отдела также имеют своих руководителей, подчиняющихся руководителям названных отделов. В целом линейно-функциональный подход является вполне эффективным для небольших трудовых коллективов на местах, однако накопленный управленческой наукой и практикой опыт использования подобной модели менеджмента свидетельствует о том, что она оптимально подходит для организаций, где аппарату управления приходится выполнять множество рутин¬ных процедур и операций при сравнитель¬ной стабильности управленческих задач: в этом случае посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой под¬системы и их рабочее взаимодействие.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | Самоорганизация и управление в организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 10289 | |
| Тема: | Традиционные системы оплаты труда в организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 13410 | |
| Тема: | Зарубежная и российская практика учёта формирования и использования резервов организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 1562 | |
| Тема: | Аттестация персонала в организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КемГУ | |
| Просмотры: | 6210 | |
| Тема: | Денежные фонды коммерческой организации: формирование и использование | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Красноярский финансово-экономический колледж | |
| Просмотры: | 12375 | |
| Тема: | Анализ организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 9787 | |