|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 53931 | |
| Дисциплина: | Производственный менеджмент | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | УрГЭУ СИНХ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1615 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1. Понятие, сущность, значение системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 6 1.2. Методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 13 1.3. Сущность и современные методы мотивации персонала 20 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день ни у кого нет сомнений, что персонал является важной составляющей любой компании, а задача руководителя состоит в том, чтобы наиболее эффективно управлять им. Какими бы гениальными не были идеи руководства, для воплощения их в жизнь необходима заинтересованность сотрудников в работе. Навыки сотрудника не принесут никаких результатов, если он не заинтересован в работе. Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях мотивационные программы уже выходят за рамки моделирования поведения персонала с помощью одной из существующих теорий мотивации. Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Однако определенного соотношения отдельных элементов мотивационной среды, а также точки зрения о наиболее эффективных методах управления ими ни теория, ни практика менеджмента не дает. Зачастую применение того или иного вида мотивации зависит от региона, вида производства, уровня квалификации кадров и другого. Значимость темы заключается в том, что разработка эффективной системы стимулирования и мотивации труда, которая позволяет в наибольшей степени соединить интересы и потребности сотрудников организации со стратегическими целями и задачами организации, является одной из ключевых задач менеджмента. Поэтому уже достаточно давно признано, что от разработки эффективной системы мотивации работников зависит не только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных работников организации, но и конечные результаты деятельности всего коллектива, показатели работы всей организации.[...] 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие, сущность, значение системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации Большинство авторов сходятся во мнении, что основным способом повышения эффективности системы управления персоналом организации является построение эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников. Эффективная система мотивации труда обеспечивает ориентацию, как руководителей, так и персонал на постоянное совершенствование всей системы управления для достижения наибольшей экономической эффективности деятельности, которая может выражаться в увеличении стоимости имущества организации, прибыли, рентабельности, сокращения затрат [6, c. 35]. В литературе часто отождествляются понятия «мотивация» и «стимулирование». Однако данные понятия представляют собой разные процессы. О.С. Виханский, А.И. Наумов под мотивацией понимают внутренний процесс побуждения человека к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. При этом стимулированием они считают процесс использования различных стимулов с целью мотивирования людей [12, с. 112]. Н.С. Зоткина отмечает, что стимулирование труда представляет собой внешнее воздействие на трудовое поведение работника, направленное на достижение как личных целей, так и групповых целей [15, с. 14]. Следовательно, можно охарактеризовать стимулирование труда как метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Основная роль стимулирования труда как процесса заключается в обеспечении решения задач повышения производительности и результативности труда отдельно взятого работника организации, а также эффективности деятельности организации в целом, обеспечения систематического роста квалификации персонала и обеспечения стабилизации коллектива.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Анализ влияния ценовой стратегии на платеже-способность и фин. устойчивость организации (2 и 3 главы) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 14654 | |
| Тема: | Бригада как форма организации команды | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 1632 | |
| Тема: | ДР Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 12964 | |
| Тема: | 1.Учетная политика организации. 2 Учет оплаты труда | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СПбУУЭ | |
| Просмотры: | 14269 | |
| Тема: | Национальная специфика теории организации (Европа, Америка, Азия, Россия) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 7214 | |
| Тема: | Методологическое обоснование организации регулированного перехода лежачий полицейский | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | БЮИ | |
| Просмотры: | 16398 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
