


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 53933 | |
| Дисциплина: | Производственный менеджмент | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | УрГЭУ СИНХ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1519 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 47 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала 47 3.2. Оценка затрат на реализацию разработанных рекомендаций по совершенствованию процесса управления 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57 ПРИЛОЖЕНИЯ 61 |
|
| Отрывок: |
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала Как показало проведенное исследование, для работников ООО «Металл-Профиль» свойственен профессиональный тип мотивации, в рамках которого необходимо проводить совершенствование организационными методами (улучшение условий работы, ее содержания и организации), а также денежными методами (заработная плата, все виды премий и надбавок). По мнению многих авторов, возможны три основных формы совершенствования системы материального стимулирования и мотивации труда работников: 1) на основании значительного увеличения стимулирующей роли тарифных оплат; 2) на основании роста роли стимулирующего воздействия надтарифных выплат и надбавок; 3) на основании роста стимулирующей роли механизма образования кадров и распределения фонда оплаты труда подразделений предприятия. В случае ООО «Металл-Профиль», по нашему мнению, необходимо применять второй метод совершенствования системы оплаты труда – на основании повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий). Как показало проведенное исследование, некоторые виды премий, применяемые в системе мотивации работников ООО «Металл-Профиль» являются для последних не совсем понятными. В частности, единовременная доплата за эффективность труда по итогам года. Ее размер устанавливается на уровне высшего руководства и не имеет каких-либо определенных критериев формирования. Вместе с тем, при определении размера данной премии не учитывается мнение непосредственных руководителей. В связи с тем, что работники не знают порядок начисления данной премии, они не знают, как ее можно увеличить. Соответственно, стимулирующий эффект данной премии отсутствует. Более того, иногда она производит антистимулирующий эффект, который возникает в результате разочарования работника при получении премии, меньшей по размеру, чем им ожидалось. Поэтому предлагается выделить определенные критерии для расчета единовременной доплаты за эффективность труда по итогам года. Оценку предлагается производить по 5ти балльной шкале, где 5 соответствует наиболее высокому значению критерия оценки.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | Анализ финансовых результатов от продаж сельскохозяйственной продукции организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СПбУУЭ | |
| Просмотры: | 12846 | |
| Тема: | Тема 11. Финансы некоммерческих организаций. Особенности организации и финансирования | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 17464 | |
| Тема: | Анализ и разработка стратегии организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АИТИП | |
| Просмотры: | 10669 | |
| Тема: | Прибыль организации, ее формирование, распределение и использование | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 9576 | |
| Тема: | ТРАДИЦИОННЫЕ И ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ТЕАТРА И ЗРИТЕЛЯ В XXI ВЕКЕ | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ОмГУ | |
| Просмотры: | 9766 | |
| Тема: | Особенности набора персонала в организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 14760 | |