|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 54226 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1971 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 6 1.1 Понятие и сущность организационного развития 6 1.2 Программно-целевой подход к управлению организационным развитием 15 1.3 Основные правила и особенности разработки программ организационного развития 21 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что обеспечение поступательного организационного развития – одна из важнейших функций управления деятельностью современного предприятия в рамках системного и стратегического подходов, обеспечивающих топ-менеджменту своевременный доступ к необходимой информации о заинтересованности реальных и потенциальных потребителей в тех или иных товарах/услугах, а также об их готовности своевременно оплачивать счета, гарантируя тем самым объемы выручки, которые позволят компании-производителю как в конкретной ситуации, так и в долгосрочной перспективе оптимизировать ассортиментный портфель, поддерживать высокий уровень управления качеством и в результате опережать как минимум самых основных своих конкурентов по уровню бизнеса. Следовательно, перестройка внутрифирменного менеджмента, его перевод на стратегическую основу можно с полной уверенностью назвать центральным звеном в системе поступательного развития предприятия. Реорганизация сложнейшего комплекса разнообразных бизнес-процессов, составляющих суть коммерческой деятельности любой фирмы, предполагает, во-первых, свободное обращение ее руководства с огромным массивом релевантной информации и, во-вторых, наличие способности к реализации заложенного в организации инновационного потенциала. Работа в обозначенном направлении характеризуется повышенной сложностью и требует особенно тщательного отбора наиболее рациональных управленческих воздействий, которые послужили бы фундаментом для тонкой настройки всего хозяйственного механизма компании. В пределах жизненного цикла предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, чаще всего можно обнаружить достаточно много возможностей для успешного преодоления обусловленных внешними или внутренними факторами трудностей, и сегодня в нашей стране чрезвычайно активно обсуждаются вопросы совершенствования различных подсистем менеджмента, однако из-за многоаспектности обозначенной проблемы многие организации при попытке даже частичного ее решения терпят фиаско.[...] 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 1.1 Понятие и сущность организационного развития В современных условиях российской рыночной экономики ос¬новной целью для любой фирмы является сохранение или расширение занимаемых позиций на рынке или, возможно, в каком-то одном из его сегментов для стабильного получения прибыли и ее роста. Достижение этой цели напрямую связано с обеспечением высокой конку¬рентоспособности как результата более успешного развития предприятия по сравнению с другими участниками рынка. Ведущую роль в достижении и поддержании необходимого уровня развития, а, значит, и конкурентоспособности играет менеджмент организации во всей совокупности множества образующих его компонентов. При этом английский термин «менеджмент» («management») не имеет специального (дословного) перевода на русский язык, и традиционно для его обозначения используют термин «управление», а существительное «менеджер» переводят как «руководитель». На заре своего укоренения в языке слово «менеджмент» относилось исключительно к сфере верховой езды как производное от английского глагола «to manage», то есть «объезжать лошадей», который, в свою очередь, произошел от латинского «manus» (в переводе на русский язык – «рука»). В России сегодня все три понятия – управление, управленческая деятельность и менеджмент – используются как идентичные и взаимозаменяемые, обозначая систему организационно-структурных отношений между подразделениями предприятия, созданными для осуществления производства и воспроизводства, упорядочения ролей, функций, форм и методов достижения поставленных перед этим предприятием целей, что в совокупности представляет собой процесс непрерывного организационного развития [1, с. 39].[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Разработка программы организационного развития (на материалах АНО ИИЦ «Новый путь»). | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 2006 | |
| Тема: | Разработка программы организационного развития (на материалах АНО ИИЦ «Новый путь»). | Подробнее |
| Тип: | Выбрать тип работы | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 1891 | |
| Тема: | Отчет по практике | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотров: | 10813 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
