


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 18925 | |
| Дисциплина: | Теория управления | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 13150 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 1 Методологические аспекты мотивации и стимулирования персонала 5 1.1 Понятия мотивации и стимулирования 5 1.2 Виды методов мотивации и стимулирования 9 1.3 Факторы, влияющие на мотивацию и стимулирование 14 2 Мотивация и стимулирование на примере ОАО «Ростелеком» 18 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Ростелеком» 18 2.2 Анализ существующей мотивации и стимулирования в ОАО «Ростелеком» 24 3 Совершенствование существующей мотивации и стимулирования на примере ОАО «Ростелеком» 34 Заключение 39 Список использованной литературы 42 |
|
| Отрывок: |
На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации. В связи со сложившейся на рынке товаров и услуг конкуренцией предъявляются все большие требования к производителям данных услуг. В результате этого в мире бизнеса выживают наиболее сплоченные команды профессионалов. В многочисленных исследованиях зарубежных и отечественных компаний в качестве одного из ключевых факторов конкурентоспособности выделяется ориентация на «повышение производительности через заботу о людях». Организации, в которых преобладает такая практика, считают своих сотрудников наиболее важным фактором успеха и развития. Мощным резервом повышения качества и продуктивности является правильно простроенная система мотивации. Персонал должен чувствовать себя частью трудового коллектива, должен быть уверен в справедливости руководителя и точно знать, что он заботится о них и учитывает их интересы. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | Системный подход в управлении на примере конкретного предприятия (на примере частной клиники). | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 1918 | |
| Тема: | Системный подход в управлении на примере конкретного предприятия (на примере частной клиники) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 1817 | |
| Тема: | (1 глава + введение) Совершенствование организации учета расчетов с поставщиками и покупателями в ПАО «Ростелеком» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 9582 | |
| Тема: | Информационные технологии в управлении на примере МБУ Арктика | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | ЛГУ им. Пушкина | |
| Просмотры: | 10526 | |
| Тема: | Функция планирования и прогнозирования в управлении на примере налоговой инспекции | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 16444 | |
| Тема: | Мотивация и стимулирование в управлении на примере конкретного предприятия (КГБУЗ АКОБ) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 11911 | |