


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 47998 | |
| Дисциплина: | Техносферная безопасность | |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1742 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1. Краткая характеристика ООО «Стройвитагрупп» 4 2. Соответствие объекта экономики требованиям охраны труда 7 3. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в организации 13 4. Оценка условий труда на соответствие требованиям производственной санитарии и гигиены труда 15 5. Производственная безопасность 17 6. Индивидуальное задание 17 6.1. Нормативные документы, регламентирующие систему мотивации и стимулирования труда персонала в организации 17 6.2. Анализ системы мотивации и стимулирования на предприятии 18 Заключение 27 Список литературы 29 Приложение 1 30 |
|
| Отрывок: |
Введение Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что выполнение любой работы требует от человека затрат физической и умственной энергии. В обмен на затраченную энергию человек получает материальное вознаграждение. Таким образом, осуществление функции трудовой деятельности может рассматриваться как источник получения доходов и обеспечения работника средствами удовлетворения его потребностей. Расчет наиболее приемлемого размера вознаграждения за вложенный труд является первостепенной задачей организации системы оплата труда. Исходя из этого, организация оплаты труда представляет собой комплекс мер направленных на оценку размера вложенного работникам труда в целях оптимального расчёта размеры материального стимулирования. Рациональная система оплаты труда должна быть выстроена с учетом ряда принципов, среди которых, можно сказать самым главным является комплексность форма поощрения качественно выполненных трудовых функций наемных рабочих. Как правило, размер оплаты труда складывается из оклада, премий вознаграждений, бонусов, доплат. Задача руководства состоит в том, чтобы создать условия, в которых, каждый сотрудник имел представление способах начисления ему заработной платы, Особенно это касается премий и надбавок за эффективно выполнены объем работ. Как показывает практика рационально организованная система оплаты труда способна, повысить заинтере-сованность сотрудников в результатах своего труда, повысить уровень инициативность и качество выполняемых работ. Именно поэтому вопрос рационализации системы оплаты труда является первостепенным для предприятий, стремящихся к эффективной работе. Цель работы - рассмотреть особенности формирования системы оплаты труда, на примере ООО «Стройвитагрупп». Объект исследования - ООО «Стройвитагрупп». Предмет исследования – система мотивации сотрудников современного предприятия. ... 1. Краткая характеристика ООО «Стройвитагрупп» В качестве объекта исследования в работе выступает компания Общество с ограниченной ответственностью «Стройвитагрупп». Основным видом деятельности компании является строительство инже-нерных коммуникаций. В настоящее время компания располагает мощным парком машин, предназначенных для проведения таких работ. Горизонтально-направленное (горизонтальное направленное) бурение – это бестраншейный метод прокладки подземных коммуникаций, позволяющий минимизировать время проведения строительных работ и затраты заказчика на их выполнение. Применяемая технология максимально сохраняет экологическую обстановку и естественный, не обезображенный вырытыми траншеями ландшафт в месте проведения работ и позволяет осуществлять строительство подземных коммуникаций: ООО «Стройвитагрупп» имеют собственный парк автомобилей, в кото-ром находятся КАМАЗы, ЗИЛЫ, Мазы, Самогрузы, Экскаваторы, трактора, всего на балансе предприятия находится 38 единиц техники. Имеются склад-ские площадки, площадью 5000 м2, оснащенные козловыми кранами с дистанционным управлением, грузоподъемностью 10 тонн. Крытый склад площадью 1000м2, оборудованный кран-балкой. На складе постоянно в наличии продукции, составляющая материальные запасы предприятия. Стратегическая цель предприятия - создание достойного сервиса и высокопрофессионального подхода к партнёрам на персональном уровне, максимально сохраняет экологическую обстановку, не нарушая и эстетический вид ландшафта. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации (тема 34) | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Уральский государственный горный университет | |
| Просмотры: | 9686 | |
| Тема: | (2 глава) Методы стимулирования продаж, маркетинговое исследование | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 8769 | |
| Тема: | Совершенствование системы стимулирования персонала организации (на примере ООО СпарТула) | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1784 | |
| Тема: | Анализ и оценка основных каналов распределения и методов стимулирования сбыта продукции на предприятии ОАО «Кипринский МСЗ | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 14872 | |
| Тема: | Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Альмед» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 11864 | |
| Тема: | Анализ управления организационным поведением на основе материального стимулирования труда | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | УрГЭУ | |
| Просмотры: | 12860 | |