


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 48260 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1512 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 42 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52 |
|
| Отрывок: |
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В процессе управления банком весомая роль принадлежит организационной структуре. С ее помощью структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутренние взаимоотношения, направленные на достижение стратегических целей банка. Организационная структура банка является тем основным элементом системы управления, что приводит в действие все другие составляющие путем выполнения объектами управления ряда процессов (бизнес-процессов, процессов обеспечения и обслуживания), создание продуктов (услуг) и предоставления их клиентам. От качества построения организационной структуры (прежде всего, это выражается в численности персонала, распределении выполняемых ими функций и качества бизнес-процессов) зависит конкурентоспособность и успех банка в целом. Однако в исследованиях организационных структур управления банком всегда рассматривается информационное взаимодействие ее элементов, хотя совершенствование движения информационных потоков является важным аспектом повышения результативности системы управления. Другим недостатком существующих разработок в области организационных структур управления банком является оценка эффективности только на основе финансовых результатов. Часть исследуемых вопросов управления рассмотрена только в теоретическом аспекте, а предлагаемые методики мало пригодны для моделирования менеджмента банковской системы и количественной оценки ее эффективности. Вследствие указанного, банкам приходится самостоятельно решать данную проблему, опираясь на практический опыт руководителя, или на теоретическую базу, предназначенную для предприятий, без учета специфики функционирования банков, и, надо признать, принятые ими решения не всегда оказываются верными. Банк, как и любая другая бизнес-система, стремится выполнить требования владельцев за счет удовлетворения потребностей рынка и используя имеющиеся в распоряжении ресурсы и возможности. В таком случае именно руководители продуктовых направлений играют ключевую роль, ведь они в совершенстве знают и понимают движущие силы рынка, перспективы и тренды. Перед каждым руководителем продуктового направления стоит задача преобразования имеющейся у него информации о рынке в конкретное продуктовое предложение. Таким образом, все руководители продуктовых направлений постоянно создают в системе стратегического управления поток информации о возможностях и угрозах, представленной в цифрах, концепциях новых продуктов и перспективных планах действий, то есть формируют заявки на ресурсы, крайне необходимые для успешной реализации стратегии развития банка. С другой стороны, указанные заявки должны сравниваться с имеющимися в распоряжении банка всеми видами ресурсов и его возможностями. Поток данных поступает от руководителей функциональных подразделений банка, распоряжаются ресурсами, и управляющих работой региональной сети. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | ОЦЕНКА РАЦИОНАЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, НА ПРИМЕРЕ ПАО «УРАЛСИБ», Г. УФА | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1760 | |
| Тема: | Правовое использование земель для ОАО (аренда) | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГАУ | |
| Просмотров: | 13432 | |
| Тема: | Методические основы формирования различных способов словообразования у детей среднего дошкольного возраста в процессе освоения образовательной области “Коммуникация“. | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотров: | 1828 | |