|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 48368 | |
| Дисциплина: | Управление качеством | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Пермский государственный национальный исследовательский университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1654 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ООО «СТБ КВАНТ» 49 3.1 Политика, цели, показатели в области качества 49 3.2 Организация процессов системы менеджмента качества 54 3.3 Применение процедур и методов системы менеджмента качества 56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69 |
|
| Отрывок: |
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ООО «СТБ КВАНТ» Для повышения эффективности управления качеством ООО «СТБ Квант» было принято решение реализовать следующие этапы: 1) Разработка политики в области качества, установление целей в области качества и показателей, характеризующих их достижение. Ответственный – генеральный директор. Очень важное направление, которое определяет целевое состояние предприятия и ключевые направления деятельности в области качества, чтобы достичь этого состояния. Важно также то, что за это должно быть ответственно первое лицо компании. 2) Организация процессов системы менеджмента качества для реализации политики в области качества и достижения целей в области качества. Организация процессов СМК предполагает определение перечня процессов (согласованных взаимодействующих видов деятельности), определение ответственности и полномочий в рамках этих процессов, а также постоянный мониторинг функционирования процессов с точки зрения их влияния на достижение целей и, соответственно, реализация мер по улучшению этих процессов. Ответственные – высшее руководство предприятия. 3) Разработка плана конкретных (первоочередных) мероприятий по улучшению с указанием ответственных исполнителей – руководителей подразделений и ведущих специалистов («дорожная карта») и определением экономического эффекта. 3.1 Политика, цели, показатели в области качества В первую очередь, для построения эффективной СМК высшему руководству ООО «СТБ Квант» необходимо разработать ясную, целенаправленную политику в области качества, отражающую ключевые намерения и направления высшего руководства в области качества на ближайшую перспективу. Предлагаемая Политика в области качества: «Концепция, которой придерживается ООО «СТБ Квант», подчеркивает важность и приоритетность качества во всем, что делаем. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТБ «КВАНТ») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Пермский государственный национальный исследовательский университет | |
| Просмотры: | 1685 | |
| Тема: | ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТБ «КВАНТ») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Пермский государственный национальный исследовательский университет | |
| Просмотры: | 1701 | |
| Тема: | Задание | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Московский университет им. С.Ю Витте | |
| Просмотров: | 10085 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
