|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 48698 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1600 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1. Теоретические основы изучения развития персонала как фактора карьеры в организации 6 1.1. Понятие развития персонала в организации 6 1.2. Понятие и цели системы управления карьерой сотрудников предприятий и организаций 8 2. Анализ развития персонала и карьерного продвижения в ООО Интервью» 12 2.1. Характеристика и анализ показателей предприятия 12 2.2. Анализ организации и руководства процесса развития персонала 19 2.3. Анализ карьерных ориентаций и факторов развития карьеры персонала организации 22 3. Рекомендации по улучшению системы развития и карьеры персонала ООО Интервью» 29 3.1. Рекомендации по развитию деловая карьера работников 29 3.2. Планирование системы управление деловой карьерой работников 31 Заключение 38 Список литературы 41 Приложения 43 |
|
| Отрывок: |
Введение Актуальность изучения темы управления карьерой специалиста обусловлена тем, что проблема управления трудовой карьерой на современном этапе развития общества представляет одну из наиболее важных в теории и практике управления персоналом. Необходимость изучения управления карьерой специалиста продиктована теми изменениями, которые происходят в российском обществе. Изучение управления карьерой специалистов важно также и потому, что в подавляющем большинстве российских предприятий управление трудовой карьерой ведется на довольно низком уровне, либо не ведется совсем. Причиной такого отношения к управлению карьерой является нежелание руководителей заниматься данной проблемой, считающих, что управлять своей карьерой и планировать ее должен сам человек. Одной из причин низкого уровня организации процесса управления карьерой является недостаточность знаний и опыта в этой области. Грамотное управление карьерой дает возможность вырастить специалиста или руководителя в пределах своего учреждения или предприятия. Принимая во внимание важность карьеры, как для организации, так и для индивида, проблемам ее развития посвящен ряд исследований. Теоретические основы проблемы управления карьерой специалиста довольно хорошо изучены. В частности, специалистами в области управления персоналом изучены такие вопросы, как факторы выбора карьеры, основные принципы управления карьерой специалистов, типовые модели карьеры, планирование и социально-экономические условия карьеры, управление трудовой карьерой персонала, управление кадровым резервом, планирование и развитие карьеры, внедолжностная карьера, планирование трудовой карьеры и работа с кадровым резервом и др. [...] 1. Теоретические основы изучения развития персонала как фактора карьеры в организации 1.1. Понятие развития персонала в организации Развитие персонала - совокупность «организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом: - по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала; - по организации изобретательской и рационализаторской работы; - по профессиональной адаптации; - по оценке кандидатов на вакантную должность; - по текущей периодической оценке кадров; - по планированию деловой карьеры; - по работе с кадровым резервом» [9, с. 28]. В современных условиях качество рабочей силы является главным фактором экономического роста. Рабочая сила в виде навыков и умений является определенным запасом, развитие персонала обеспечивает его владельцу получения в будущем более высокого дохода. Роль процесса повышения качества «персонала определяется: пЂ возможностью предприятия оценить сильные и слабые стороны кадрового потенциала с точки зрения конкурентных преимуществ; пЂ оценкой возможностей и угроз со стороны внешней среды; пЂ созданием базы для распределения трудовых ресурсов; пЂ определением альтернативных действий или комбинаций действий относительно формирования и эффективного использования кадрового потенциала» [11, с. 145]. Организация развития персонала предприятия — это «совокупность действий и мероприятий по обеспечению эффективного планирования, внедрения и контроля процесса повышения качества труда, а также мотивации работников к его осуществлению с целью повышения эффективности деятельности и роста конкурентоспособности предприятия» [11, с. 141]. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Разработка системы набора и отбора персонала | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 9501 | |
| Тема: | Организация аттестации медицинского персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет | |
| Просмотры: | 5640 | |
| Тема: | Управление мотивацией и стимулированием труда персонала в организации | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | УрГЭУ СИНХ | |
| Просмотры: | 1918 | |
| Тема: | Совершенствование системы мотивации персонала на примере администрации индустриального района г.Барнаула“ | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 16528 | |
| Тема: | Мотивация персонала на предприятии | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РГУТиС | |
| Просмотры: | 12649 | |
| Тема: | Конкурентоспособность гостиниц на основе квалификации персонала | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 9547 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
