|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 50466 | |
| Дисциплина: | Управленческие решения | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1755 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4 1.1 Понятие и отличительные черты управленческого решения 4 1.2 Понятие процесса принятия управленческих решений 5 ГЛАВА 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРИНЦИПОВ И КОНЦЕПЦИЙ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 10 2.1 Принципы принятия управленческих решений 10 2.2 Концепции выработки управленческих решений 11 ГЛАВА 3. ПРИМЕРЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИЙ В ПРОЦЕССЕ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Принятие решений имеет первостепенное значение для любого профессионала. Решение – это выбор из множества альтернатив, которые являются наиболее вероятными, то есть которые в принципе могут произойти. Есть теория принятия решений в математике, есть когнитивистика и психология, которые определяют то, как ведёт себя принимающий решение. В зависимости от ситуации или сложности вопроса, мы подходим к решению либо систематически, либо интуитивно. Когда руководитель сталкивается с необходимостью принятия решения, он должен выбрать из множества допустимых альтернатив. Альтернатива – это способ действия, который можно выбрать. Изначально альтернатив существует множество, но действуя интуитивно, человек быстро ограничивает их количество. Эффективное решение – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке. Поэтому проблема принятия эффективных решений стоит весьма остро. 80% времени мы тратим на управленческие решения, которые мы должны сделать потому, что они являются частью нашей работы. Они не всегда незначительны, но не являются стратегически важными. Это не те решения, двигающие нас вперед и с помощью которых мы добиваемся реального прогресса. Это просто вещи, которые мы должны сделать. Тогда как 20% – это те каждодневные решения, которые имеют реальное влияние на нас, на нашу команду и организацию. Исследованиями в направлении изучения принципов и методов принятия управленческих решений и их влияния на результат деятельности предприятия занимались Тебекин А.В., Фатхутдинов Р.А. Беспалов В.А. Шапиро С.А. и другие. Объект исследования: управленческие решения. Предмет: основы выработки управленческого решения.[...] ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 Понятие и отличительные черты управленческого решения Решения - это выбор из двух и более альтернатив. Когда человек оказывается в сложной ситуации, ему необходимо сделать выбор. По мнению Т.Н. Кильмашкиной, управленческое решение – особая категория, которая содержит в себе неотвратимость и взаимосвязанность с деятельностью предприятия и сопряжено с его развитием либо убытками. Не любое решение можно назвать управленческим решением, поскольку есть ряд признаков, позволяющих отнести решение к данному виду . Е.А. Другова и О.Н. Калачикова считают, что управленческое решение можно выявить по следующим признакам: по целевой установке; по большому количеству альтернатив и волевой доминанте, имеющейся в наличии в процессе принятия решения . Если руководитель отождествляет решение с признаками, то оно является управленческим и может рассматриваться как одно из ключевых в процессе развития фирмы. Принятие управленческого решения сопряжено с рядом особенностей, традиционных для данного вида решений. Можно выделить четыре основных отличия управленческих решений от бытовых. 1) Цель - не реализация собственных потребностей, а решение проблем всей организации. 2) Личный выбор человека влияет на него и людей, которые его окружают. Выбор управленца часто касается всех его сотрудников, а иногда и региона. Например, если закрывается крупное предприятие, ощутимо повышается уровень безработицы. 3) Почти всегда существует разделение на того, кто принял решение – менеджера и исполнителя или исполнителей, которые его реализуют. 4) Принятие решения в организации – это формализованный, сложный и ответственный процесс, который требует профессиональной подготовки, наличия определённых навыков, знаний и полномочий.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Современные концепции и принципы выработки решения | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет | |
| Просмотры: | 6932 | |
| Тема: | (2 глава) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИЕМА ПРОВЕРКИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 2281 | |
| Тема: | ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ РЕГУЛЯТИВНЫХ УУД У МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИЕМА ПРОВЕРКИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 2038 | |
| Тема: | Современные концепции и принципы выработки решения | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 1780 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
