


|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 51322 | |
| Дисциплина: | Бухгалтерский и управленческий учет | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 2600 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Задание 1 3 Практико-ориентированное задание 2 8 Практико-ориентированное задание 3 12 Список использованных источников 14 |
|
| Отрывок: |
Задание 1 Роль информации внутренней управленческой отчетности в принятии тактических и стратегических управленческих решений. Разработка и эффективное внедрение бизнес-модели управленческой отчетности в хозяйствующем субъекте позволяет создать единую систему интегрированной управленческой информации, которая может использоваться на разных уровнях управления (оперативном, тактическом, стратегическом) и выступает средством информационной поддержки различных управленческих структур и подсистем. Он предоставляет руководству необходимую информацию для принятия управленческих решений по: - разработке долгосрочных планов и стратегий; - оценке стоимости хозяйствующего субъекта и управления им; - определению понесенных издержек и выгод, полученных в результате деятельности, с целью эффективного управления этим процессом; - эффективному распределению ресурсов, имеющихся у хозяйствующего субъекта [6, c. 85]. ... Практико-ориентированное задание 2 Стоматологическая клиника «Доктор Пломбир» оказывает платные стоматологические услуги. Организационная структура предприятия включает два производственных подразделения (отделения): хирургическое и терапевтическое, а также три непроизводственных службы: администрацию, автоклавную (стерилизационную), прачечную. Информация о затратах подразделений стоматологической клиники «Доктор Пломбир» представлена в таблице: Таблица 1 – Затраты стоматологической клиники «Доктор Пломбир» в разрезе каждого центра ответственности Центр ответственности Затраты,руб. Администрация 300 000 Прачечная 100 000 Автоклавная (стерилизационная) 150 000 Хирургическое отделение 500 000 Терапевтическое отделение 550 000 Итого 1 600 000 Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами методами прямого и пошагового распределения затрат. При распределении затрат прямым методом за базу распределения принять выручку производственных подразделений, считая, что доля терапевтического отделения в общей выручке стоматологической клиники «Доктор Пломбир» составляет 58%, а хирургического – 42%. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
| Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 15352 | |
| Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 10461 | |
| Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 7636 | |
| Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 12720 | |
| Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | КТИПП | |
| Просмотры: | 9984 | |
| Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РГАТУ имени П. А.Соловьева | |
| Просмотры: | 12175 | |