|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 52540 | |
| Дисциплина: | Междисциплинарный курсовой проект | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1760 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ 5 1.1 Понятие и сущность управления персоналом 5 1.2. Система управления персоналом 9 1.3 Особенности формирования кадрового состава и управления персоналом в учреждениях культуры 12 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В КРАЕВОМ АВТОНОМНОМ УЧРЕЖДЕНИИ «АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕАТР МУЗЫКАЛЬНОЙ КОМЕДИИ» 17 2.1 Общая характеристика деятельности учреждения 17 2.2 Анализ кадрового состава учреждения 22 2.3 Анализ особенностей управления персоналом учреждения 25 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРАЕВОМ АВТОНОМНОМ УЧРЕЖДЕНИИ «АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕАТР МУЗЫКАЛЬНОЙ КОМЕДИИ» 34 3.1 Основные проблемы в системе управления персоналом учреждения 34 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом учреждения 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47 ПРИЛОЖЕНИЕ А 50 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 51 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Управление персоналом в современном учреждении культуры представляет собой сложный многоступенчатый процесс, который объединяет в себе планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности сотрудников. Иными словами, кадровый менеджмент – это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и обеспечение их исполнения. При этом управленческая деятельность выступает как один из важнейших факторов функционирования любого – коммерческого или бюджетного –предприятия, включая сферу культуры, особенно в условиях рыночной экономики, предъявляющей высокие требования к уровню организации всех внутрифирменных процессов. Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного менеджмента персонала даже в столь специфической области человеческой деятельности, как культура, но реальное положение дел в сложных финансово-экономических реалиях часто сводят на нет все усилия в области повышения качества данной функции. Однако и в этих условиях идет работа по совершенствованию управления персонала в целом и по отдельным его направлениям. Например, в качестве важнейшего звена в обеспечении максимально эффективной деятельности учреждения культуры является оценка персонала в процессе найма и адаптации сотрудников, а также непосредственно связанная с указанными компонентами управления система методов кадрового менеджмента. От того, насколько правильно и рационально будет подобран персонал и сформирован трудовой коллектив, зависит дальнейшее развитие организации. Соответственно, управление персоналом в рамках данных направлений должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой персонал организации рассматривается в качестве ее основного ресурса.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ 1.1 Понятие и сущность управления персоналом Управленческая деятельность во всем богатстве образующих ее факторов занимает одно из ведущих мест в системе функционирования и развития любого экономического субъекта. Тем не менее, до настоящего времени в теории и практике менеджмента все еще не сложился единый терминологический аппарат, в связи с чем многие авторы, обращаясь к вопросам организации трудовой деятельности человека и управления ею, оперируют различными понятиями – «управление трудовыми ресурсами», «управление трудом», «управление кадрами», «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами», «кадровая работа», «кадровая политика» и др. Многообразие используемого научного инструментария, по мнению М.А. Меньшиковой, является, прежде всего, следствием происходящих в нашей стране радикальных социально-экономических преобразований в сфере труда и, соответственно, высокого интереса отечественных специалистов к зарубежным исследованиям в данной области. Раскрывая содержание того или иного понятия в его определении, авторы выделяют самые важные, на их взгляд, стороны управления персоналом, его задачи, формы проявления и т.д. Так, под управлением трудовыми ресурсами обычно понимают планомерное воздействие и регулирование процессов формирования, распределения и использования рабочей силы в территориальном разрезе. Обращаясь к вопросам управления трудом, чаще всего говорят об эффективности использования задействованной рабочей силы. Подобная постановка вопроса, в свою очередь, предполагает разработку мероприятий по повышению эффективности живого труда, связанных с техническим прогрессом и сберегающей политикой - активным использованием рабочего времени, формированием и использованием трудового потенциала и т.п .[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Управление персоналом в учреждении культуры (тема 49) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет | |
| Просмотры: | 5866 | |
| Тема: | Управление персоналом в учреждении культуры (тема 49) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 1817 | |
| Тема: | Управление персоналом в учреждении культуры (тема 49) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотров: | 1761 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
