|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 54329 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1738 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Определение понятий: «стимулирование» и «нематериальное стимулирование» труда персонала в организации 5 2 Виды и формы нематериального стимулирования персонала 9 3 Методы нематериального стимулирования персонала 14 Заключение 17 Список используемых источников 18 |
|
| Отрывок: |
Введение Вопрос стимулирования персонала является одной из главных проблем, с которыми сталкиваются современные организации в нашей стране. В большинстве случаев современные руководители рассматривают систему стимулирования как средство, основанное на индивидуальных выплатах сотрудникам. Однако снижение эффективности такой системы заставляет работодателей искать новые методы работы с персоналом. В России традиционно используется метод личного общения как основной моральный фактор стимулирования. Это означает, что основной акцент делается на личном общении сотрудников. Многие организации в данный момент проводят процесс формирования новых управленческих структур и разрабатывают современные модели и методы управления. Система стимулирования трудовой деятельности всегда зависит от политики управления персоналом в организации. Стимулирование работы персонала – это ключ к успешности и прогрессу организации в реализации своей стратегии и укреплении своего положения на рынке. Система стимулирования должна быть разработана с учетом специфики и особенностей персонала каждой организации. Поэтому вопрос стимулирования работы персонала остается актуальным, несмотря на постоянное внимание, которое уделяют ему теоретики и практики в области управления человеческими ресурсами. Объект исследования – нематериальное стимулирование персонала.[...] 1 Определение понятий: «стимулирование» и «нематериальное стимулирование» труда персонала в организации Стимулирование - это процесс воздействия на работника факторов окружающей среды, целью которого является увеличение его трудовой активности. В отличие от мотивации, которая исходит из внутренних побуждений, стимулирование осуществляется путем предоставления внешних вознаграждений, удовлетворяющих потребности [4]. Для обеспечения необходимого уровня трудовой активности на предприятии руководству необходимо определить набор благ, которые будут использоваться как стимулы для работников. Эти блага могут быть представлены в виде льгот, преимуществ и различных видов поощрений, которые записываются в правилах внутреннего трудового распорядка и других нормативных актах. Необходимо конкретизировать виды деятельности, которые требуются учреждению и которые целесообразно стимулировать. Важно связать виды деятельности с предлагаемыми благами и преимуществами. Организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в том, что она способна удовлетворить его интересы при разумных издержках, таких как физические и моральные усилия, время и возможность восстановления трудоспособности. Иными словами, работник будет максимально продуктивен, когда поймет, что организация готова удовлетворить его потребности в обмен на его максимальные усилия в бизнес-процессах предприятия. На практике стимулирование и мотивация применяются в сочетании, и важно понимать их общие и различительные особенности, а также уметь согласовывать механизмы стимулирования и мотивации. На предприятии мы выделяем два типа мотивации для сотрудников: материальную и нематериальную, или моральную. Материальная мотивация включает любые формы материального стимулирования, такие как процент от продаж, премии по достижению планов продаж, единовременные или постоянные доплаты за выполнение определенных обязанностей, а также дополнительные финансовые поощрения, направленные на достижение целей по определенным группам товаров для сосредоточения сотрудников отдела продаж на конкретном ассортименте [10]. Рассмотрим несколько определений нематериального стимулирования для сравнения, в таблице 1.[...] . | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Обучение персонала ООО "Айсберг" | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 11769 | |
| Тема: | Разработка проекта системы мотивации персонала фирмы ООО "Розница-1" | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 13315 | |
| Тема: | Планирование профессионального развития персонала предприятия | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1685 | |
| Тема: | Мотивация персонала на современных предприятиях | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ОмГУ им. Ф.М. Достоевского | |
| Просмотры: | 1699 | |
| Тема: | Планирование профессионального развития персонала предприятия | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 8609 | |
| Тема: | Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации. | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 1728 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
