|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 39707 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 4811 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание 3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Инновакс» 54 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63 3.3 Сравнительный анализ ключевых экономических показателей деятельности ООО «Инновакс» до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 70 Заключение 74 Список использованной литературы 78 |
|
| Отрывок: |
Название проекта: совершенствование системы управления персонала ООО «Инновакс» с целью повышения эффективности его деятельности. Срок проекта – 12 месяцев. Идея и ожидаемые результаты проекта. В современных условиях высокой конкуренции на рынке уделять внимание стимулированию труда в зависимости от качества. Механизмы функционирования систем материального стимулирования в зависимости от качества практически идентичны механизмам функционирования систем стимулирования за производительность труда. Они должны стимулировать работников тем, чтобы дать им возможность повысить заработки, если результаты их труда будут выше ожидаемых. Разница заключается в том, что материальное поощрение, хотя оно и привязано к производительности труда, выплачивается в зависимости от сокращения затрат на обеспечение качества в расчете на единицу продукции. Эффективные системы стимулирования за качество должны удовлетворять тем же критериям, что и системы, основанные на производительности труда. Необходимо, чтобы система стимулировала повышение заработка работника, а не угрожала применением реального или потенциального наказания. Чтобы системы стимулирования сделать эффективными, их необходимо тщательно разрабатывать и еще более тщательно следить за их применением путем постоянного контроля и проверок. Если не предпринимать таких мер, то системы очень скоро потеряют свою эффективность, что может привести к появлению серьезных трудовых конфликтов и не менее серьезных проблем роста затрат. Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. Ожидаемыми результатами проекта является повышение производительности труда и прибыли предприятия. Цель проекта: совершенствование системы управления персонала ООО «Инновакс» с целью повышения эффективности его деятельности.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Современные социально-психологические методы управления персоналом / Вариант 6 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 13086 | |
| Тема: | Разработка стратегии управления персоналом строительной организации (на примере ГК «ЛСР») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | САНКТ – ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО – СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ | |
| Просмотры: | 1816 | |
| Тема: | НИР Управление средним медицинским персоналом в многопрофильной медицинской организации | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 2302 | |
| Тема: | Основные шаги и возможные ошибки в управлении персоналом объединяющихся компаний | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 10800 | |
| Тема: | Методы управления персоналом | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГАУ | |
| Просмотры: | 9403 | |
| Тема: | Совершенствование управления персоналом в ООО «Костагрупп» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1653 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
