|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 48262 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1790 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7 1.1. Сущность оценки персонала организации и эффективности его использования 7 1.2. Трудовые ресурсы как объект управления 12 1.3. Методы оценки персонала и эффективности его использования 17 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ В настоящее время такой инструмент, как оценка персонала существует во многих компаниях, однако зачастую носит лишь номинальный характер. В то же время, он может оказать неоценимую услугу руководителю, выявив слабые звенья в кадровом вопросе, подтянув уровень персонала, и помочь создать кадровый резерв достаточно высокого уровня. Оценка персонала – важный элемент управления, позволяющий руководству организации принимать эффективные управленческие решения и по их результатам повышать прибыльность бизнеса. Сложности с оценкой персонала в организации по сравнению с другими функциями управления персоналом возникают из-за того, что она не имеет самостоятельного назначения, собственной цели. Оценка персонала является лишь инструментом, с помощью которого предприятие решает те или иные управленческие задачи. Чем организация больше, тем сложнее отслеживать и проводить оценку работы персонала в целом и успеваемость каждого работника в отдельности. С увеличением в компании различных должностей, становится всё сложнее унифицировать процедуру проведения оценки персонала и разработать такие критерии и методы оценки персонала, которые бы давали полное представление об успеваемости работника. Как правило, оценка персонала проводится многократно на всех стадиях работы с персоналом и представляет собой мероприятия по определению качества выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей. Также оценка персонала является формой текущего контроля, результаты которого могут стать основанием для проведения аттестации. Для подготовки и проведения оценки персонала на предприятии требуется определение главных целей оценки, установление того, что подлежит измерению и оценке, выбор технологии и разработка отчетной формы для заполнения.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность оценки персонала организации и эффективности его использования Персонал организации - это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками. На сегодняшний день нет однозначного определения понятия оценки персонала как управленческой технологии. Определения оценки персонала с позиции разных авторов представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 Определения понятия «оценка персонала» Автор Определение Источник А.М. Асалиев Оценка персонала – это комплекс мероприятий по выявлению профессиональных, деловых и индивидуально-типологических качеств работника [4, с.155] О.М. Исаева Оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места [23, с.116] Д.Ю. Знаменский и Н.А. Омельченко Оценка кадров – это процедура, обусловленная необходимостью улучшения исполнительской деятельности работников, определением вознаграждений за работу и планированием карьеры [22, с.172] И.А. Ковалевич Оценка персонала – это установление потенциала личности, его индивидуальной профессиональной способности, позволяющей ему в определенное время реализовать свои знания и опыт [25, с.180] С.А. Шапиро Оценка персонала – это процедура определения характера работ и типа людей (в терминах знаний и умений), выполняющих эти работы с последующим заключением о соответствии работника рабочему месту [42, с.209] По данным таблицы 1.1 можно сделать вывод, что большинство авторов, формулируя само определение оценки и во многом разделяя его, тем не менее, ограничивается требованиями доктрины научной организации труда и принципами бюрократической организационной культуры, в рамках которых человеческий потенциал организации рассматривается лишь как легко заменяемый при необходимости материальный ресурс.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Оценка персонала организации и эффективность его использования ООО «ПРОФИТ» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1562 | |
| Тема: | Неизвестна | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотров: | 6093 | |
| Тема: | Организационная структура службы управления персоналом | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СпбАЭП | |
| Просмотров: | 11553 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
