|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 48263 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 1561 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ООО «ПРОФИТ» 48 3.1. Мероприятия по совершенствованию оценки персонала и эффективности его использования 48 3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60 |
|
| Отрывок: |
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ООО «ПРОФИТ» 3.1. Мероприятия по совершенствованию оценки персонала и эффективности его использования С целью совершенствования оценки персонала и эффективности его использования ООО «ПРОФИТ» рекомендуется организовать систему кадрового резерва. Это позволит одновременно проводить и оценку персонала, и при этом повысить эффективность использования персонала за счет внесения части наиболее перспективных сотрудников в кадровый резерв. У сотрудников организации, в свою очередь, появится возможность карьерного роста, что выступит мотиватором для повышения их производительности и эффективности труда. Для ООО «ПРОФИТ» предлагаются следующие этапы формирования кадрового резерва (рисунок 3.1). Рис. 3.1. Предлагаемые этапы формирования кадрового резерва в ООО «ПРОФИТ» Этап 1. Подготовительная работа: поиск кандидатов для включения в резерв ООО «ПРОФИТ». Предприятию предлагается на данном этапе реализовать следующие мероприятия: - через заводские газеты и радио объявить конкурс среди молодых специалистов (до 35 лет); - собрать данные о кандидатах (анкета участника конкурса, характеристика-представление руководителя); - провести психологическое тестирование кандидатов на профессиональную пригодность. Этап 2. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств отобранных кандидатов. Данный этап включает в себя: - структурированное интервью по выявлению потребностей, мотивов, стремлений в карьерном и профессиональном росте; - собеседование кандидатов с директором завода в присутствии главных специалистов соответствующих служб, наблюдение за их поведением во время разговора, выявление личностных особенностей при обсуждении производственных проблем. Предлагаемые критерии для проведения аттестации с целью формирования кадрового резерва в ООО «ПРОФИТ» представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1 Предлагаемые критерии для проведения аттестации с целью формирования кадрового резерва в ООО «ПРОФИТ»[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Оценка персонала организации и эффективность его использования ООО «ПРОФИТ» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1790 | |
| Тема: | Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации (тема 34) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | УрГУПС | |
| Просмотров: | 9672 | |
| Тема: | (2 глава) Системы мотивации персонала в организации | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотров: | 1666 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
