|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 53223 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РЭУ им.Г.В.Плеханова - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1726 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Понятие, сущность и принципы формирования и развития кадрового резерва 5 1.2. Этапы формирования кадрового резерва на выдвижение 8 1.3. Методы развития кадрового резерва на выдвижение 12 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ 20 2.1. Общая характеристика АО «Клинцовский автокрановый завод» 20 2.2. Система формирования и развития кадрового резерва АО «Клинцовский автокрановый завод» 24 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ НА ВЫДВИЖЕНИЕ 31 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы формирования и развития резерва кадров на выдвижение 31 3.2. Оценка эффективности подготовки резерва кадров на выдвижение в организации 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ В современных условиях развития одним из наиболее важных аспектов становится формирование комплекса мероприятий, направленных на модернизацию социально-общественного сектора, включая развитие и модернизацию внутреннего резерва организации, с целью повышения качества выполнения поставленных задач. В настоящее время работа по планированию, формированию и развитию кадрового резерва – необходимый инструмент для выживания компании в конкурентной среде, а также возможный ресурс, который при правильном подходе способен вывести организацию в лидеры рынка. В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива сотрудников становятся все более важным стратегическим ресурсом. Это выдвигает на повестку дня требование непрерывного развития персонала, которое позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работника в труде. Целенаправленная работа с резервом позволяет избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице, планомерно заполнять образовавшиеся вакансии и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности. Изучением проблемы формирования кадрового резерва занимались такие отечественные ученые как: А. Я. Кибанов, Т.О. Соломанидина, К.Б. Фокин, В.Н. Петров, В.В. Авдеев и др. Из зарубежных авторов большое внимание данной проблематике уделяли П. Друкер, Д. Коул, У. Монди, предоставив современному рынку труда теоретический фундамент для работы с кадровым резервом в области управления персоналом. Тем не менее, изучение практических аспектов формирования кадрового резерва в организации остается сегодня актуальной проблемой для рассмотрения в рамках данного научного исследования.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие, сущность и принципы формирования и развития кадрового резерва Формирование и работа с кадровым резервом организации является одним из направлений работы в области управления персоналом. Работа по формированию кадрового резерва тесно связана с другими видами деятельности по управлению персоналом организации: подбор кадров, профессиональное обучение и развитие, деловая оценка и аттестация, работ по планированию карьеры, мотивация. Потребность в формировании кадрового резерва возникает из-за необходимости закрывать возникающие вакансии, которые образуются в связи с увольнениями сотрудников, появлением новых участков работы и видов деятельности [11, c. 81]. Ключевой задачей в работе с кадровым резервом является выявление сотрудников с большим профессиональным потенциалом. Кадровый резерв представляет собой объединенную группу сотрудников организации различных категорий, которые были отобраны в результате различных оценочных мероприятий, и соответствующих определенным требованиям, предъявляемым к той или иной должности. То есть, кадровый резерв - это некая база данных потенциальных работников. Выделяют кадровый резерв специалистов и руководителей. Резерв специалистов - это группа лиц, прошедших отбор на рядовые позиции, в соответствии с предъявляемыми требованиями к должности. Как правило, это наличие определенных личностных, профессиональных и деловых качеств. Резерв руководящих кадров - это специалисты и руководители организации, имеющие необходимые управленческие компетенции и потенциал руководителя [6, c. 58].[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Организация системы оценки персонала для периодической аттестации (на примере ООО «Сетелем Банк») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Сибирский институт бизнеса и информационных технологий | |
| Просмотры: | 1485 | |
| Тема: | Вопросы 31-60 к ГИА | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | СИБИТ | |
| Просмотры: | 9655 | |
| Тема: | (2 глава) Совершенствование технологии набора и закрепление молодых специалистов в АО Мелиострой | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 9223 | |
| Тема: | Методы оценки персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 9111 | |
| Тема: | Вариант 1: теоритический вопрос, тест и задача | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 12078 | |
| Тема: | Анализ вовлеченности персонала в деятельность организации ( на примере ООО «ЛюксЛайн») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова | |
| Просмотры: | 6785 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
